XX酒店全员营销方案及提成标准.docVIP

酒店全员营销方案及提成标准 为了提高酒店经济效益， 激发全体员工的营销意识与竞争意识， 本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。 一、营销部任务及提成方案 1、总则 营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动， 上不封顶，下不保底，月末结算。 2、考核办法 1）、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。 2）、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务 2 块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时， 则所有营销部员工可以拿到部门提成， 其分配 方案为按销售额比例分配； 当超额完成个人考核量时， 则可以拿到个人提成。 当 两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成. 。 3、提成奖的发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，（注：计算 已付现和当月已到帐的消费额） ，提成奖随当月的工资一起发放， 未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。 部门总任 客房： 超出 120000 部分，部门效益奖计 当月部门合计完成 60000 80000 务： 餐饮： 提比例增加为：客房按 3%提成， 80000 元，不扣部门 120000 餐饮按 2%提成。 元 当月工资总额。 60000 4、考核任务的计算 1）、