北方重型汽车股份有限公司管理制度.docxVIP

北方重型汽车股份 有限公司管理制度 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 汉普管理咨询有限公司 第九部分企业管理制度 文档说明 管理制度共分为两部分： 在企业已提交的管理制度经过整理、调 整、规范的基础上，并修改与企业新建立的 业务流程有冲突的地方，形成一个较为系统 的企业管理制度。 但由于企 业这项工作在数量上依然有较大缺项，完整 性不够，部门原始资料质量、系统性也有欠 缺,该管理制度应为运行ERP前的过渡文 件。 新管理制度体系为适应ERP系统有效、高 效运行的企业管理制度框架体系 ，为企业形 成完善、统一、可操作性的企业现代管理 制度奠定基础。 企业管理制度需要不断提升与完善，因此对 新管理制度提出长期维护的建议以及阶段 与时间段维护的具体建议。 企业原有管理制度状况 ISO9000料技安环保机构未录入未录入制度中附件照搬 ISO9000 料 技安环保机构未录入 未录入 制度中附件照搬 人事/干部管理办法 工奖惩条例 2、 质 量 保证部依 3、 技术准备部无资 供应部：总则无资料 国产化：完好 技术中心：完好 商务部：总则无资料 行政部：1、安全-环保/ 2、 人事/员工手册 3、 人事/结构工资 4、 总则资料未录入： / 职 / 职 工考勤管理制度 制造部：总则无资料 财务部:1、总则资料未录 入:材料收发核算管理制度 成本核算 制度 物资出厂 制度 2、 固定资产、在建 工程管理与核算制度总则录在该章制度中 3、 会计制度、总账 管理及报表制度/北方股份会计制度未录入 证券部：无管理制度 信息中心：无管理制度