业绩评价与责任会计.pptVIP

业绩评价;第十二章 责任会计;;导入： 为什么要计量业绩？; ; ; ;（二）分权管理下的责任中心;1、收入中心;1、收入中心：;收入中心考核指标;2、成本中心 ;2、成本中心; 成本中心的考核指标是该成本中心的可控成本。可控成本的标准是： A、责任中心可以计量这一成本。 B、责任中心可以预知这一成本的发生。 C、责任中心可以控制这一成本的发生。 这三个条件缺一不可。 成本中心的业绩考评主要通过成本中心的可控成本的实际数与预算数——标准成本的对比，运用差异分析法进行。;成本中心的考核指标;3、利润中心;3.1、利润中心涵义及类型 ; 对利润中心业绩的评价与考核，可围绕以下四个与利润相关的指标进行： 1）、边际贡献指标 2）、可控边际贡献（部门经理可控边际贡献） 3）、部门边际贡献（部门毛利；评价该部门对企业利润和管理费用的贡献） 4）、部门税前利润;举例： 公司某利润中心的有关数据如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性