街道公务员绩效考核工作方案材料.docxVIP

街道公务员绩效考核工作方案 根据市人力资源和社会保障局有关要求，为进一步做好街道绩效考核工作，客观评价街道办事处人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下： 一、 指导思想 全面建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动办事处人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率,优化行政环境，树立街道高效公正、勤政为民的良好形象，推动全街绩效工作又好又快发展。 二、 领导小组 为加强对考核工作的领导，成立街道绩效考核工作领导小组。 组长： 副组长： 下设考核办公室，在党建办公室。具体负责绩效考核工作的组织实施。街道党工委副书记张淑颖任考核办公室主任。 三、 工作原则 1、客观公正、注重实绩； 2、 平时考核与全年考核相结合； 3、 简单明确、便于操作； 4、 定性与定量相结合。 四、 主要内容 公务员绩效考核釆取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。 每季度开展一次“勤、“绩”两个方面的考核，考“勤”,主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。 五、 具体办法 （一） 出勤考核。 釆取以考勤为主，与街道考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对工作人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分： 旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分。 （二） 业绩考核。 平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。 1、 平时考核 平时考核分为每月（季度）考核，平时考核占年度岗位绩效考核总分的70分。其中岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。 完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分最高不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。 2、 年度考核 由主管领导组织开展民主评议。民主评议占年度岗位绩效考核总分的30分。非窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占30分。 （三） 能力考核。 主要釆取在街道进行测评的方式进行，每个人一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。 （四） 德、廉考核。 由绩效考核办公室对全街工作人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。 （五）加、减分项目。 （1） 个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。 （2） 个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。 （3） 工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。 （4） 工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5T0分。 每个人的加减分值累计不超过20分。 六、核分方法 1、 考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值90分以上的，可推荐优秀；70-90分确定为称职；60-69分确定为基本称职；59分及以下确定为不称职。 2、 有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次： （1） 无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； （2） 在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的； （3） 因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的； （4） 本年度被行政效能告诫两次及两次以上的； （5） 当年受过行政记过、党内严重警告处分的； （6） 弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的； （7） 违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的； （8） 在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。 七、有关要求 （一） 严格考核程序。要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。 （二） 严肃考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和