深化HSE管理提高现场安全管理水平.docVIP

深 化 H S E 管 理 提 高 现 场 安 全 管 理 水 平 本网据 “安全、环境和健康 ”报导： 胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危险因素并存的企业。该公司自 2000 年 10 月 1 日，开始在测井一、二、三、四分公司的 6 个野外基层队试行 HSE实施程序，取得了较大成效。 6 个基层队制制定和实施了 HSE管理体系，根据十大要素，制定印刷了相配套的 7 种 HSE记录资料。为深化 HSE 管理，该公司又制定了 《测井公司领导干部和职能部门 HSE考核办法》 《测井公司职能部门 HSE管理职责》 《测 井公司 HSE检查考核细则》等一系列 HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的 HSE实施报告。测井公司 结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突出风险管理，治理隐患，抓好 HSE 管理体系推广工作， 同时在测井作业过程中执行了 ISO—9000 质量管理体系，有效地控制了事故的发生。 1 不断完善 HSE职责，坚持落实安全承包责任制，使安全 “一岗一责制 ”得到进一步深化 为实现 HSE 管理与传统安全管理经验的有机融合，真正做到 “全员、全过程、全方位、全天候 ”的安全管理， 测井公司狠抓安全 “一岗一责制 ”的落实。根据集团公司《油田企业安全、环境与健康管理规范》的要求，进一 步明确了有关部门的 HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的 HSE职责，进一步明确了责任，并 制定了相应的考核办法。 首先，为进一步增强领导干部和部门负责人的安全工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部安全承包 制度。公司 HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告及时通报对承 包方的检查情况。其次是继续采取了层层承包措施， 2001 年初公司分别与 14 个三级单位、机关直属四级单位 签订了安全生产承包合同。为落实各部门的安全生产责任制和承包责任制， 2001 年还和 18 个机关科室的安全 生产第一责任者签订了安全生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了安全生产风险抵押金。各三级单位也相应采取了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将安全生产承包合同签订到班组及个人。通过层层承包，形成了安全工作责任分解到人，风险共担的良好局面。 2 加强职工安全教育、培训工作，提高全员的 HSE素质 为了进一步提高职工 HSE素质，公司采取了分层次的培训方法。对公司安全管理人员 ，采取送出去、请进来的培训方式，从 99 年 4 月开始，共投入 20 余万元，先后培训人员 5 期，共有 263 人取得了 HSE培训证书。同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗。对广大职工，重点进行 了 “一岗一责制 ”、安全操作规程和 HSE实施程序的培训。 3 野外施工小队 HSE准备工作扎实有效 测井公司各野外小队真正树立起了 HSE 管理理念，对施工前的 HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健 全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的 HSE教育培训；注重隐患分析和针对性防范措施的制 定及应急预案的演练；注重企业的安全文化建设。做到了 “写你所做的，做你所写的 ”， HSE管理的内涵得到了 实实在在的体现。每个野外施工小队都在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井 HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车 路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方对作业过程监督和常用应急电话等内容，在全面了解情况的基础上进行风险预测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工安全检查，发现隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。报告编制完毕后，根据井况的不同分别由公司有关部门进行审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。施工近回后此表分别交由各分公司统一编号存档。 进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象 HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严格 的工作作风等综合素质的体现。为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资 50 余万元，对职工食堂环境 进行了整修，对 2 栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生。澡堂坚持 24 个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡。另外还购置了电视机、影碟机、图书、台球等文化娱乐设施，通过举办书法、绘画及各种体育活动的比赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。 抓住 HSE管理的重点，使关键环节得到有效监控 测井施工过程中的施工车队、施工现场和危险品储存、运输、使用的管理是最