供应商分级标准制度.docVIP

编制部门  采购课  编 制  日期 审 核  日期  批 准  日期 目的 : 通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。 适用范围： 适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。 职责： 采购课：负责对供应商进行分级处理。 名词定义 新进供应商：指合作未满 12 个月的 A 类物料的供应商。 作业程序：分级时间： 根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进 行第二次分类。 一次分类（开发时的分类 ） 分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。 类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商 1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、 LED光源、驱 动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。 2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。 3）普通供应商：指提供 B 类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。 二次分类（合作满一年后的分类） 分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供 货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。 类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。 评分项目