家具工业园公司组织管理制度.docxVIP

【最新资料，WOR文档，可编辑】 组织管理制度 第一章总则 第一条 制定本制度的目的，是通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任, 谋求公司组织的规范化和效率。 第二条公司的工作运行按照下列原则执行。 董事的各项指示与命令均由总经理自上而下，逐级下达。 各部门在明确界定的职责范围内，严格执行总经理下达的指示与命令，顺利地完 成各项工作。 涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任 何妨碍业务工作顺利完成的言行。 执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 第二章公司的组织机构和分工 第一条公司的组织机构 江苏新粤家具工业园有限公司的组织机构是以董事会领导下，由总经理负责的各“部”、 室”、“办”为单位，并规定其分工 办公室 招商办 工程部 企管部 公关部 财务部 贸易部 第二条董事会的职权 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 执行股东大会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的经营计划和投资方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 拟定公司合并、分立、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 财务聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理, 负责人，决定其报酬事项； 财务 制定公司的基本管理制度 第三条总经理的职权 执行董事会制