建筑工程质量奖罚制度1.docxVIP

为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓 工程质量成为当务之急。 项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖 励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工 规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚， 具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定予以奖 励。 二、对于严格执法、 正确行使质量一票否决权， 杜绝了质量事故出现的有功人员， 奖励1000?3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部 验收的工