岗位职责岗位确认书.docVIP

岗位职责、待遇确认表 部门名称 网络营销部 转正岗位 部长 晋升岗位 营销中心总监 薪酬等级 部长 岗位类别 营销类 岗位责任工资 ￥ 1500 岗位绩效工资 ￥ 1000 直接上级 营销中心总监 直接下级 售前客服代表，主办，顾问 对外： 供应商、物流公司，终端客户等 主要协作单位 对内：各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职） ，制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目 具体工作内容 1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行 ； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 基础工作内容 关键工作内容 其它 工作环境 工作场所 设备与工具 工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标  3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持； 8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标； 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 10、完成上级交办的其它工作。 室内 计算机、计算器、电话机 权重 岗位指标 岗 位 指 考核周期 计算方法 数 据 提 供 标值 备注 方 x=销售计划完成率 90% 月 销售额 - 销售成本 任务达成 50% 财务部 以下为 0 y= 发 货 完 成 率 80% 月 实际销售单数量 - 发货达 物 流 与 财 每 发 错 一 单 到数量 务 为 0 z=员工达成计划率 100% 月 员工岗位月度计划 各项目组 m=员工管理与成本 部 门 主 管 80% 月 通过《岗位述职》评分 以 上 岗 位 控制 人员评分 工 资 构 成 月工资收入 =基本工资 +岗位责任工资 +提成工资× +++ 月度工作目标 部门利润率 成本 50% 销售任务额 公司计划 100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额 1000 万元。考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位 营销中心总监 薪资等级 高管 ￥ 3000 要 素 要 求 注：新员工按照国家劳动法经过 1-3 个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同， 投五 项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。