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如何做好物业管理顾问 如何做好物业管理顾问 房地产企业请物业管理顾问目的多是有二， 一是借助 名牌物业管理企业的品牌，帮助销售；二是不熟悉物业管理业务，希望通过顾问带来一些 帮助，为业主提供优质的管理服务。因此，要想做好真正的物业管理顾问，必须重视以下 几个方面的工作： 一、顾问和合作单位企业文化要有效融合。要加强物业管理顾问的包容性，改变顾问是为 别人提供服务的想法，我们在为合作单位提供服务的同时， 也是自身管理水平不断提升的 过程，双方在互相学习的过程中，企业文化能得以交融，管理水平也能得以提高。 二、输送精通项目管理、熟悉企业管理的人才驻场。从目前顾问市场的情况来看，大部分 企业是在起步阶段来聘请顾问的， 往往刚开始时是单项目操作，随着企业的壮大和发展逐 步演变到多项目操作的， 这就要求顾问方顾问方应充分考虑合作单位的实际情况， 要有为 合作单位着想的服务理念。 三、流程和顾问方案必须是度身订造的。顾问方应在深入研究合作单位的企业理念、经营 目标、客户群体、 管理现状、 团队状况、 项目具体情况等整个管理系统方方面面的情况后， 量体裁衣、度身订造，根据合作单位的实际情况，进行整体的物业管理服务策划，应从物 业管理的前期介入， 直至物业管理的现场正常运作期间，乃至顾问撤离现场后的后期指导 和支持等，涵盖各个环节的整套的物业管理服务方案，并随着物业管理顾问的深入开展， 以及合作单位的执行情况持续调整和完善，以确保顾问效果。