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大连中远物流绩效管理手册 年 月 公司愿景： 公司使命： 公司目标： 公司本年度目标与主要任务： 部门本年度目标与主要任务： 科室本年度目标与主要任务： 本 人 本 年 度 目 标 与 主要任 年度绩效计划 姓名： 考评期间： 所在部门： 职位： 年1月1日至 年12月31日 年度预算 目标与工作任务 经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、年度预算目标 1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %; 2、 二、年度重点工作任务 1、 客户管理工作：… 2、 一月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年1月31日 月度预算目标与工作任务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %; 2、 二、 月度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（年一月） 业绩考核 业 绩 指 标 名 称 定义 或计 算方 法 考核标准 信 息 来 源 考 核 者 卜重 加 （权 『得 分 当月业绩考核得分=各项指标得分 对应权重 月度业绩辅导卡 ?（ 年一月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 注 此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 业绩考核 业绩考核 业绩考核 业绩考核 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励: 绩效激励 一、 绩效工资分配 ? 月度奖金= 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 姓名： 所在部门： 二月绩效计划 职位： 考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日 月度预算目标与工作任务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %; 2、 二、 月度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（年二月） 月度业绩考核表（ 月度业绩考核表（年三月） 业绩考核 注 此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 注 此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 业 绩 指 标 名 称 定义 或计 算方 法 考核标准 信 息 来 源 考 核 者 1 1 F 卜重 加 （权 『得 分 当月业绩考核得分=各项指标得分 对应权重 月度业绩辅导卡 （ 年二月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩效 激励 一、 绩效工资分配 ? 月度奖金=?? 二、 部门奖励基金 ? 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 三月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年3月1日至 年3月21日 月度预算目标与工作任务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 二、 月度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 业 绩 指 标 名 称 定义 或计 算方 法 考核标准 信 息 来 源 考 核 者 1 1 F 卜重 加 （权 『得 分 当月业绩考核得分=各项指标得分 对应权重 月度业绩辅导卡 （ 年三月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 月度业绩考核表（ 月度业绩考核表（ 年四月） 业绩考核 月度业绩考核表（ 月度业绩考核表（ 年四月） 业绩考核 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩效 激励 一、 绩效工资分配 ? 月度奖金=?? 二、 部门奖励基金 ? 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 四月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年4月1日至 年4月30日 月度预算目标与工作任务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 二、 月度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（ 月度业绩考核表（年五月） 业绩考核 注 此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 注 此辅导卡适用于定期