组织结构及理论介绍[借鉴].pptVIP

2、H型结构（Holding Company） 为控股公司结构。 H型公司中，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所以从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利润中心和投资中心。 H型结构是实行公司内部分权的一种形式。母公司的控制权仅仅限于估价各子公司的财务绩效，调配资金，买进卖出子公司股票调整规模与业绩。 控股公司母体内部仍有管理架构。 * 精品PPT·借鉴参考 2、H型公司的组织结构 优点： 使子公司保持了较大的独立性和自由度。 规避、分散风险。 缺点： 公司战略计划难以实现与贯彻。 缺乏统一指挥的力量。 子公司难以利用总部参谋人员。 各子公司成立股东大会等相应机构，增加管理成本。 母公司投资协调困难。 H型结构典型为美国洛克菲勒（John. D. Rockfeller）标准石油公司（Standard Oil Company） H型结构中的子公司U型结构 最高决策 职能部门 人事 子公司 销售 职能部门 财务 生产 子公司 子公司 H型母公司 * 精品PPT·借鉴参考 3、M型结构（Multidivisional Structure） 亦称事业部制或多部门结构，是一种分权与集权相结合的组织结构。 M型公司结构中分成三层： 公司本部为投资中心，只负责整体战略、投资、协调及财务控制。 事业部为半自主的利润中心，负责生产销售，事业部也设职能部门协助领导工作。 工厂为生产成本中心，只负责接订单生产，为降低成本提高生产效率而努力。 公司本部 事业部 工厂 * 精品PPT·借鉴参考 3、M型结构——典型结构图 C E O 总部职能部门 总部职能部门 总部职能部门 总部职能部门 公 司 本 部 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 事 业 部 工厂A 工厂B 工厂C 工 厂 * 精品PPT·借鉴参考 3、M型结构——多事业部结构 事业部总裁 事业部总裁 事业部总裁 首席执行官 营销 高级副总裁 公司总部幕僚 财务 高级副总裁 研究开发 高级副总裁 材料管理 高级副总裁 职能集团 汽车产品事业部 （职能机构） 职能集团 个人电脑事业部 （产品事业机构） 职能集团 家用电器事业部 （矩阵机构） 事业部的划分类型： 按照产品：产品事业部 按照地区：地区事业部 按照产品、地区两类同时划分 * 精品PPT·借鉴参考 3、M型结构——基本特征 M型结构下可包含U型结构。 M型结构是集权与分权相结合的结构，总部重大决策集权，日常经营则分权。 M型结构实现了层级制与市场机制的有机结合。总体是层级的，内部是准市场交易。 M型结构使公司高层摆脱日常经营，可考虑战略问题。 M型结构有利于加强协调与控制。 * 精品PPT·借鉴参考 M型结构——基本特征 缺点： 总部与事业部信息不对称可能加剧。 不利于事业部之间横向联系。 事业部间协调困难。 机构重复，管理成本上升。 * 精品PPT·借鉴参考 4、矩阵结构（Matrix Organization） U型结构的一个变种，在U型结构基础上，再建立一套横向目标系统，把按职能化分的管理机构与按产品划分的项目小组结合起来，使每一名小组成员既与原职能部门保持业务和组织上的垂直联系，又与按产品或项目划分小组保持横向两系，形成一个矩阵。 总经理 生产 销售 财务 A产品小组 B项目小组 C产品小组 * 精品PPT·借鉴参考 矩阵结构的特点 矩阵结构优点： 加强职能部门的横向联系 对外界压力反映灵活 集中调动资源完成任务 缺点： 双重领导使下属无所适从 领导责任不清 决策延误 * 精品PPT·借鉴参考 美国通用动力公司航天分公司组织结构 经理 研究及 工程技术 合同管 理系统 调 度 阿波罗 规划主任 人马座 规划主任 宇宙神 武器系统 规划主任 电子产品 规划主任 可靠性 管理 辅助 产品 检验 师 律师 企业关系 基地部署 联络 常务副经理 物 资 * 精品PPT·借鉴参考 三、组织结构演进的逻辑（59～ 64） 1、经济学的看法 2、管理学的看法 * 精品PPT·借鉴参考 1、经济学的看法 新古典企业理论认为企业是个生产函数，忽视企业内部组织结构特征，或干脆认为企业内部组织结构形式无足轻重。 交易费用经济学认识到了企业内部组织结构的重要性，对节约交易费用有效用。不同的组织结构产生都是为了进一步节省交易费用。 * 精品PPT·借鉴参考 经济学的看法 威廉姆森将经济组织的逻辑在于节约交易费用的观点发展为：有限理性（Bounded rationality）和机会主义（Opportunity）的行为假设下，用区别对待的方法使各种交易与各种规则结构相关联。 “有限理性”就是“主观上追求理性，但客观上只能有限