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供电公司三重一大事项决策实施细则

第一章总则

1.为进一步规范供电公司“三重一大”事项决策

行为，提高决策水平，防范决策风险，根据国家有关法

律法规和上级相关要求，结合公司实际，制定本实施细

则。

2.本细则所称“三重一大”事项是指重大决策、

重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

3.“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

-依法决策原则。严格遵守国家法律法规、党

内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合

法合规。

-科学决策原则。以科学发展观为指导，运用

科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，确保

决策符合公司发展规律和实际情况。

-民主决策原则。充分发扬民主，广泛听取各

方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，集体

讨论决定重大事项，防止个人或少数人专断。

-风险可控原则。强化决策的风险评估和防控，

确保决策有利于公司的稳健发展，避免因决策失误给公

司带来重大损失。

第二章决策范围

重大决策事项

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规

以及上级重要决定的重大措施。

2.公司发展战略、中长期发展规划、年度工作计

划的制定和调整。

3.公司重要规章制度的制定、修改和废除。

4.公司内部机构设置、调整及人员编制方案。

5.涉及公司安全生产、经营管理、优质服务等方

面的重大问题及解决方案。

6.公司精神文明建设、企业文化建设、思想政治

工作等方面的重大事项。

7.公司重大改革方案和改革措施的制定与实施。

8.涉及员工切身利益的重大事项，如薪酬分配、

绩效考核、劳动用工、福利政策等。

9.其他应当由集体决策的重大事项。

重要干部任免事项

1.公司中层及以上管理人员的任免、聘任、解聘。

2.后备干部的推荐、选拔和管理。

3.向上级单位推荐的领导干部人选。

4.重要岗位人员的调整和交流。

重大项目安排事项

1.年度投资计划和融资计划。

2.重大投资项目，包括新建、扩建、改建等项目。

3.重大技术改造项目。

4.重大物资采购和服务采购项目。

5.重大工程建设项目。

6.其他重大项目的安排和决策。

大额度资金运作事项

1.年度预算的编制、调整和执行。

2.单笔金额较大的资金使用，具体额度根据公司

实际情况确定。

3.重大捐赠、赞助等资金支出。

4.其他大额度资金的运作和管理。

第三章决策程序

决策准备

1.提出议题。“三重一大”事项决策议题由公司

领导班子成员、各部门根据工作需要提出，经公司主要

负责人同意后列入决策议程。

2.调查研究。对拟决策的事项，相关部门应进行

深入调查研究，广泛收集有关资料和信息，充分听取各

方面的意见和建议。涉及专业性、技术性较强的事项，

应组织专家进行论证和评估；涉及员工切身利益的事项，

应通过多种形式征求员工意见。

3.拟定方案。在调查研究的基础上，相关部门应

拟定决策方案，明确决策事项的背景、目标、内容、实

施步骤、风险评估及应对措施等。

决策实施

1.会议决策。“三重一大”事项原则上应通过公

司党委会、总经理办公会等会议形式进行集体决策。会

议由公司主要负责人主持，参会人员应充分发表意见，

对决策事项进行充分讨论。

2.表决方式。根据决策事项的性质和重要程度，

可采取口头表决、举手表决、投票表决等方式进行表决。

表决时，按照少数服从多数的原则，以超过应到会人数

的半数同意为通过。

3.形成决议。会议应形成明确的决议，决议内容

应包括决策事项、决策结果、实施部门、实施时间等。

会议记录应详细、准确，如实反映会议讨论情况和表决

结果。

决策执行

1.分工负责。决策事项经集体决策后，由公司相

关领导按照分工组织实施，明确责任人和实施部门。

2.跟踪反馈。实施部门应定期向公司领导汇报决

策执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题和困难。

公司领导