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区域CIO赢得成功的关键：主动比执行更重要 做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。 接近年底，夏学军变得异常忙碌：上海的 CRM 项目即将启动。为此，他与 他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周，试着梳理他们的业务流 程；而在北京还有一大堆事在等着他，他要为公司新中标的医院项目确立 IT部 署方案。按照惯例，他还得在年终前拿出大中国区下 1年以及未来3年的IT滚 动计划。11月初，他又飞往韩国，与亚太区其他 CIO同事们一同探讨新的业务 启动计划。 在跨国公司做CIO总是这样，一面要为你的客户 ——本地企业负责，还要 时刻保持着与亚太和全球的沟通。 ”一提及工作,稍