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医院2015年发展规划 随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展， 医院进入了快速发展期，同时也面 临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、 快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断 发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神， 通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。 一、 总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真贯彻落实党 的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、 效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发 展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以 医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特 色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。 培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌， 培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。 二、 实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导， 以队伍建设为重 点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。 突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员 作用，加快学科建设步伐， 提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差 距，力争年创收突破 2300万。 1 三、 本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作： （一） 宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的 战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事 分配制度改革和后勤服务改革步伐， 抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观 念创新，管理制度、管理手段现代化。 （二） 二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求， 确定二级医 院建设目标，加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设， 以提 升经济效益强化竞争能力” 这一原则。结合医院实际情况， 不断完善与二级医院相匹配的硬 件、软件建设。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点、 提升医院诊疗优势、 搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专 业技术水平的同时，实现院外的跨越发展。 （三） 人力资源规划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。 树立人才资源是第一资源的理念， 加大实施人才战略的力度。培养一名市级本学科领域 具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带 头人，多名学科带头人后备人才， 选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。 积极开展 人才 2 引进工作，实施灵活的用人机制。 （四） 业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达到 15%医疗质量 管理各项指标要求分解 主诊组：业务创收增长 15%门诊初诊复诊率M 60%门诊病历质量M 85%住院病历 质量M 80%甲级率M 95%住院疗效M 80%病人满意度M 95% 护理组：业务创收增长15%护理技术操作合格率M 90%护理文书书写合格率M 95% 急救物品完好率100%病人满意度M 95% 检验科：业务创收增长 15%病人满意度M 95%室内质控、室间达标。 放射科：业务创收增长 15%报告准确率M 95%病人满意度M 95。 中西药房：业务创收增长 15%处方合格率M 98%病人满意度M 95. （五） 医院文化建设规划严格管理， 强化医院内涵建设。 强化质量管理，注入人文关怀， 突出医院文化建设， 提高医疗质量和服务水平。牢固树立 “一切以病人为中心”的职业道德 观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医 疗工作安全有序地进行。 一、 总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真贯彻落实党 的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、 效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发 展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以 医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特 色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。 培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌， 培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。 二、 实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导， 以队伍建设为重 点，以提高竞争