巩固与发展福建市场计划.docxVIP

市场部巩固、发展福建市场计划 经过去年的发展，到现在，福建的柒牌市场已经基本上开发完毕，余下的只是极个别的县城，已没有需要在这方面再花大力气，当前最关键之处，是如何巩固现有的市场， 在此基础之上稳固发展我省的柒牌专卖事业，使之能在当今激烈的竞争中立于不败之地。 一、 强化内部管理，健全发展机制； 二、 建设网络纽带，强化与经销商间的信息联系； 三、 改进公司的研发机构，加大新产品的开发力度，建立行之有效的质量监督网，削减质量问题的产生。 一、 强化内部管理，健全发展机制 协调的管理，良好的条件，是崔生有用人才的必要条件，有了相应的人才，在不断发展的过程中，才能使我们处于以不变应万变的良好境地。 1、 人员配备： 3 人 2、 人员分工： 1 人专管发货及根据公司的安排去调整货源、货品的结构； 1 人专管闽南金三角地带， 包括：泉州、漳州、龙岩、三明四地市； ③1 人专管闽东、西、北地区，包括：福州、莆田、宁德、南平四地 市； 3、 好处： ①结束以往一人只手遮天的不良局面，杜绝一言堂的工作方式； ②建立了相应的竞争上岗的工作制度，每个区域设置相应的回款额 度，奖惩结合，优胜劣汰； ③公开管理制度，健全奖惩办法，防止腐败现象再发生； 1 / 5 4、 提高管理人员的薪金待遇，可以考虑年薪制，规定出差人员如违 反工作制度向经销商要钱要物， 必须重重处罚；经销商如请工作人员吃喝， 一经