EPC工程设计学习管理.docVIP

. 第五章 设计管理 主要管理思路： 抓好 “三个重点 ”、控制 “两个关键环节； 即重点抓好设计方案的优化、 重点抓好总体设计、重点抓好基础设计； 控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。 5.1 目的 提高山东神达化工有限公司 30万吨 / 年聚丙烯项目工程建设期间的设 计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作 界面，规范各方的设计管理行为。 . . 5.2 设计管理界面 项 设 工 生 工 设 施 监 管 目 计 程 产 程 采 项 财 审 计 工 理 序 理 指 管 管 技 计 购 目 务 计 单 单 单 号 内 挥 理 理 术 划 部 部 部 部 位 位 位 容 部 部 部 部 部 组 1 审 审 审 织 审 审 审 审 编 基础设计审查 查 查 审 查 查 查 查 制 批 查 组 2 施工图设计交底及会审 织 审 审 审 审 审 编 审 审 审 查 查 查 查 查 制 查 查 查 组 申 3 设计变更审批管理 审 审 织 请 申 申 审 审 编 申 审 查 查 审 审 请 请 核 核 制 请 核 批 核 组 4 供应商返设计条件 织 审 审 审 执 审 审 审 查 查 查 行 查 查 查 5 工程地质勘察 组 配 配 配 编 织 合 合 合 制 5.3 设计管理流程 设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。 . . 5.3.1 基础设计审查流程 5.3.1.1 基础设计审查流程图 5.3.1.1 基础设计审查流程图 指挥部领导 内部单位 组织基础设 计文件预审 生产技术部 查 基础设计文 指挥部成员 件预审查 及相关部门 组织预审查 生产技术部 会 形成预审意 见及会议纪 生产技术部 要 指挥部领导 审查签署 意见 上报项目 设计管理部 指挥部 基础设计 审查批复  相关单位 编制基础 设计单位 设计文件 指挥部成员 设计管理部 工程管理部 工程计划部 生产技术部 项目部 政府及外聘专家 修改基础设 设计单位 计文件 根据批复意 见修改并形 设计单位成基础设计 终版 . . 5.3.1.2 基础设计审查流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制基础设计文件 设计单位 2 组织基础设计文件审查 生产技术部 3 基础设计文件预审查 指挥部成员 基础设计预 生产技术部负责组织文 各职能部门 审查意见表 件内容审查，财务部负 项目部 责概算审查 4 组织预审查会 生产技术部 5 形成预审查意见及会议纪要 生产技术部 6 审查签署意见 指挥部执行副总指挥 7 修改基础设计文件 设计单位 8 基础设计上报项目指挥部审查 生产技术部 9 基础设计审查批复 项目指挥部 10 根据批复意见修改并形成 设计单位 基础设计终版 . . 5.3.2 施工图设计交底及会审流程 5.3.2.1 施工图设计交底会审流程图 5.3.2.1 施工图设计交底及会审流程图 设计管理部 项目部 外部单位 项目部收集整理设计文 件，报设计管理部 审核下发施工 图设计文件 组织相关单位 预审 预审意见报设计 管理部及设计单 位确定审查方式 组织施工图设 计交底 组织施工图符 合性审查 设计管理部 工程管理部 工程计划部 参 加 组织施工图技 生产技术部 术性会审 指挥部分管 领导 参加并签字 形成交底会审 设计管理部 记录 , 会议纪要 审核发送纪要 材料归档  编制施工图 设计文件 根据预审意见 编写交底提纲 参 加 参加并签字 修改施工图或 设计变更  设计单位 设计单位 设计单位 施工单位 总承包单位 监理单位 设计单位 施工单位 总承包单位 监理单位 设计单位 . . 5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制施工图设计文件 设计单位 2 收集整理施工图设计文件报设计管理部 项目部 3 审核、下发施工图设计文件 设计管理部 4 组织相关单位预审 设计管理部 5 预审查意见报设计管理部及设计单位， 项目部 确定审查方式 6 根据预审意见编制交底提纲 设计单位 7 组织施工图设计交底 项目部 施工图交底记录 8 组织施工图符合性审查 项目部 施工图交底记录 9 组织施工图技术性会审 项目部 施工图交底记录 10 形成交底、会审记录，会议纪要 项目部 12 审核发送纪要，资料归档 项目部 13 修改施工图或设计变更 设计单位 1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。 2、对于建筑工程 ，审核部门为工程管理部。 5.3.2.3