生产运行部工作总结.docxVIP

2011 年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一 年中生产运行部在公司的正确领导下， 在各部门的密切配合与部 门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。 在 此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。 一、工作回顾 1、生产情况： 有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。 电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨， 质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。 特种纤维厂试车时间： 1、生产管理 公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石 厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试 车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关 系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服 务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地 组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监 1 督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。 建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。 在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。 建立了公司级的管理制度即、 岗位交接班制度、 生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理