“五型五好”学校班组创建活动总结.docVIP

“五型五好”班组创建活动总结 - 活动总结 [] 今年，本班紧密围绕生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组，切实履行生产职责，不断强化班组基层模式，通过建立健全有效的班组机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型 五好”班组创建活动如下：一、提高素质 增强技能 创建型班组 今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习和内部机制，努力营造学习氛围，调工学习积极性，不断 改进创新方式，将培训的重点放在关键和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不 断增强培训的针对性和实效性， 。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能， 熟知各项应急预 案，掌握应对突发事故的， 保证员工 100%持证上岗， 100%掌握应知应会操作知识和技能， 100% 参加培训学习，考试合格率 100%。 在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员 工综合素质两方面入手， 在班组中推行 “天天半小时培训法” ，将生产知识量化分解， 使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和处理岗位，空分和 空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决实际工作的瓶颈问题，使员工培训更 具主动性和操作性。 今年，本班部分员工参加岗位技能和水处理高级考试， 全部合格， 在公 司一生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组 和车间赢得荣誉。 结合安全生产，积极开展多项竞赛活动： 3 月份开展装置停晃电演练； 5 月份开展季安全生产竞赛； 7 月份开展保装置长周期运行竞赛； 8 月份操作卡使用劳动竞赛。 这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工 综合素质的进一步提升。 二、安全第一 杜绝违章 创建安全型班组 为扎实开展安全生产， 稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、优先、以人为本”的理念，严格公司 各项规章制度，落实安全岗位制，并按照生产受控和 5s 管理要求，强“三基” ，反“三违” ， 狠抓安全生产死角；学习杜邦管理理念，以实现“零事故”为最终目标。 认真贯彻落实中油 集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安 全生产，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。 在生产中，严格执行新版操作规 程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参 数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率 100%；加强各岗位巡检力度，强 化细化岗位责任分工， 同时，对设备管理实行 “五到位”，即制度到位、 措施到位、 检查到位、 保养到位、维修到位，发现问题立即，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工 作，特别是对关键工序和要严把安全操作关， 不放过施工过程的每一个细小环节。 为提高员 工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、讲评，充分利用班前会上的安全、安 全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前， 更是对员工进行“早教育、早提防” ，让安全意识深入人心，做到员工 100%生产前接受安全 教育，包括私家车的上下班交通安全问题。 为了将安全生产工作落实到位， 本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外， 班长还会细心留意每个员工的情绪， 如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天， 了解员工家里实际， 稳定员工情绪， 作好疏导工作， 稳定生产， 《》() 。 今年 1 至 10 月份的班组生产中， 多次巡检发现锅炉、 水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整 改治理， 有效地缓解了生产状况， 提高了生产效率。 三、清洁生产 美化环境 创建清洁型班组 为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制， 本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任， 执行公司有关清洁生产管理制度， 并以“现场清洁、 设备清洁、清洁、仪容清洁” 为标准， 将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、 每个步骤， 作到“工完、料净、场地清” ，实现全过程生产、清洁生产。 在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由 于生产需要， 各类危险污染源本班各岗位都有， 如 co 锅炉岗位的一氧化碳、 瓦斯、磷酸三钠 药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、 盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等 13 种药剂；空分、 空压站岗位的氮气等 8 种污染源。生产过程中，本班