战略规划制定[汇编].pptVIP

企业内部战略要素分析法 加乘评分法 财务比率分析法 竞争对手比较法 产业成功要素比较法 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法 资源分析法 资源 分析 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 分析资源的平衡性 分析战略的适应性 企业所有人员和管理部门 市场和营销 财务、生产、设备、设施 组织和形象、外部环境关系 利润和成本的财务指标 与历史、产业、竞争对手比较 对环境敏感的资源 重要资源的组合和开发 业务平衡分析 现金平衡分析 高级管理人员平衡分析 战略和资源匹配性分析 职能分解分析法 营销职能要素 财务会计职能要素 生产经营和 技术职能要素 人员职能要素 管理组织职能要素 职能法 产业链原理——完整产品/产业的定义及工具 核心产品/产业 成长产品/产业 未来产品/产业 核心产业 成长产业 未来产业 加权值 得分 内容 核心产业 成长产业 未来产业 稳扎稳打 海底探宝 重点突破 产品生命周期分析 引入期 成长期 成熟期 衰退期 增长率 缓慢增长 加速增长 水平 衰退 销售额 低 上升 顶峰 衰退 成本每客户 高 一般 低 低 产品线 很短 增长 多样化 缩减 平均利润率 负 增加 可以很高 衰减 竞争对手 很少 增加 更多但稳定 减少 典型定价方式 成本加成 价格渗透 竞争价格 减价 进入障碍 技术 竞争对手 竞争对手 产量过剩 典型广告方式 认知和教育 市场认知 产品歧义 和市场细分 减少 波士顿业务包矩阵模型 放弃 收获 维持 发展 相对的市场份额 市场成长率 明星 问题 金牛 瘦狗 高 低 高 优势/劣势绩效分析检查表（1） 营销能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 公司信誉 市场份额 产品质量 定价效果 分销效果 促销效果 销售效果 创新效果 服务质量 地理覆盖区域 优势/劣势绩效分析检查表（2） 财务能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 资金成本/来源 现金流量 资金稳定情况 制造能力 设备 规模经济 生产能力 员工心态 按时交货能力 技术和制造工艺 优势/劣势绩效分析检查表（3） 组织能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 有远见的领导 经理层心态 创业导向 弹性/适应能力 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 标杆分析法 五层级标杆分析法 客户现状 同行业 不同行业 不同区域 世界范围 客户 要素 标杆企业 客户公司 改善思路 成功现状 成功战术 现状分析 资源优势 强度分析 难度分析 企业文化 决策系统 人力资源 产品能力 技术能力 组织机能 流程制度 硬件资源 资本运作 营销系统 广宣策略 客户满意 信息系统 战略同盟 特殊资源 国际能力 标杆分析法+内外部16个战略 强度分析=关键成功要素分析 关键评价要素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1、无明确的企业目标及发展方向 2、管理人员综合素质低 3、人才现状和储备 4、外界交流和学习 5、产品质量和保证体系 6、沟通渠道和信息反馈 7、部门间缺乏了解合作 8、新进人员归属感不强 9、绩效考核没真正落实 10、归属感和向心力 11、产品上研发能力 12、管理机制不健全 图例： 强相关 弱相关 相关强度分析对比 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 SWOT距阵综合分析法 公司能够控制的是内部 PESTEL 和 五力图 SWOT Matrix（矩阵） 内部 外部 Opportunities 机会 O1 O2 O3 Threats 威胁 T1 T2 T3