有效成本控制框架[借鉴].pptVIP

成本费用控制的程序 广义成本控制 前馈控制 反馈控制 过程控制 成本预测 成本决策 成本预算 成本分析 成本考核 成本审计 成本控制 成本核算 * 精品PPT·借鉴参考 成本费用控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 * 精品PPT·借鉴参考 标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。 * 精品PPT·借鉴参考 如：直接材料标准成本的制定 直接材料的标准消耗量 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为材料消耗定额。 直接材料的价格标准 是企业编制的计划价格。 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。 单位产品直接材料标准成本 =∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准） * 精品PPT·借鉴参考 内容 代号 数量 标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计 原料 合计 人工 作业编号 标准工时 标准工资∕h 合