浅析高校人力资源的柔性化管理.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 浅析高校人力资源的柔性化管理 摘要：本文分析了人力资源柔性管理的内涵及特征，对人力资源的刚性管理与柔性管理加以比较，并对如何在高校实施人力资源柔性管理进行了探讨。 关键词：高校 人力资源 柔性管理 一、人力资源柔性管理的内涵及特点 1.人力资源管理的内涵 柔性管理是“以人为中心”，依据价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在被管理者心目中产生一种潜在的说服力，把组织意志变为个人的自觉行动。当今社会强调人的中心作用，因此把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合时代社会发展趋势的管理模式。在高校中实行人力资源柔性管理，应一切以人为出发点，充分调动人的主动性、积极性和创造性。同时柔性管理并非是对刚性管理的全盘否定，而是一种有益补充，在刚性管理的基础上对管理方法和思想进行了升华，最终刚柔相济。 2.人力资源管理的特点 （1）由内而外的管理。柔性管理本质上是对于人性的尊重，惟有尊重员工的人格、尊严，尊重他们的独立意识和创新意识，才能在人的心目中产生潜在说服力，进而转化为自觉行动。柔性管理最大的优势在于不依靠外力，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，激发教师的内在潜力，主动性和创造性，不是不控制，而是软控制。最大限度地激发教师潜能，形成竞争优势 。 （2）有效