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精品文档 精品文档 工程部管理制度 工程部管理制度 一、总则 一、总则 1.为提高公 司项 目部人 员的管理水平 ，促进本工程施工项 目管理 的科 学 1.为提高公 司项 目部人 员的管理水平 ，促进本工程施工项 目管理 的科 学 化、规范化和法制化 ，适应工程建设的需要 ，制定本制度。 化、规范化和法制化 ，适应工程建设的需要 ，制定本制度。 2.本制度适用于本项 目所有工程的项 目管理。本制度是规范项 目部的管理 2.本制度适用于本项 目所有工程的项 目管理。本制度是规范项 目部的管理 行为、明确项 目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 行为、明确项 目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.本项 目工程的施工项 目管理应实行项 目经理责任制。 3.本项 目工程的施工项 目管理应实行项 目经理责任制。 4.本项 目部管理 ，除应遵循本规范外，还应符合 国家法律、行政法规及有 4.本项 目部管理 ，除应遵循本规范外，还应符合 国家法律、行政法规及有 关强制性标准的规定。 关强制性标准的规定。 二、项目技术管理制度 二、项目技术管理制度 为加强本公 司的施工技术管理 ，结合我公 司的具体情况 ，特制定施工技 为加强本公 司的施工技术管理 ，结合我公 司的具体情况 ，特制定施工技 术管理制度。 术管理制度。 1、图纸自审 1、图纸自审 图纸 自审 由项 目经理组织。接到图纸后 ，项 目经理应及 时安排设计工程 图纸 自审 由项 目经理组织。接到图纸后 ，项 目经理应及 时安排设计工程 师、现场工程师进行 自审，并提 出 自审记录。针对 自审发现的问题及建议 师、现场工程师进行 自审，并提 出 自审记录。针对 自审发现的问题及建议 进行讨论 ，弄清设计意 图和工程 的特 点及要求。对 图纸进行修改再次确认 进行讨论 ，弄清设计意 图和工程 的特 点及要求。对 图纸进行修改再次确认 后报相关部 门审核。 后报相关部 门审核。 2、施工组织设计 2、施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工的文件 ，也是工程编制总、月、周作业计 施工组织设计是指导工程施工的文件 ，也是工程编制总、月、周作业计 划的基础 ，设计 由现场工程师主持 ，组织项 目部各管理员和施工队按照有 划的基础 ，设计 由现场工程师主持 ，组织项 目部各管理员和施工队按照有 关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计 。其 内容简要、层次分 关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计 。其 内容简要、层次分 明、结构严谨、图文并茂和醒 目易懂。主要 内容如下： 明、结构严谨、图文并茂和醒 目易懂。主要 内容如下： 2.1.结合现场及现场的实际情况 ，开展方案对 比，选择拟定合理的施工方 2.1.结合现场及现场的实际情况 ，开展方案对 比，选择拟定合理的施工方 案，确定施工顺序、施工流程、施工方法 ，人员配置等。 案，确定施工顺序、施工流程、施工方法 ，人员配置等。 2.2.尽量减少临时设施 ，合理安排材料设备的采购 ，减少货物运输量 ，科 2.2.尽量减少临时设施 ，合理安排材料设备的采购 ，减少货物运输量 ，科 学地布置施工平面图，减少施工用地 ，做到文明施工。 学地布置施工平面图，减少施工用地 ，做到文明施工。 2.3.施工组织设计 的交底 ，项 目经理 向项 目全体施工人员进行施工组织设 2.3.施工组织设计 的交底 ，项 目经理 向项 目全体施工人员进行施工组织设 . . 精品文档 精品文档 计交底 ，介绍工程特 点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各 计交底 ，介绍工程特 点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各 项管理措施、平面布置等