医院院长在新春全院职工大会上的讲话.docxVIP

PAGE PAGE # 向您们致以新年的问候 和祝福，祝愿您们在新的一年里， 身体 健康，工作顺利，万事如意！ 今天下午我们召开全院职工大会， 回顾总结 2014 年全院取得的成 绩，研究部署今年的工作任务， 动员全院干部职工振奋精神、 抢抓 机遇、统一步调、群策群力，全面完成医院今年的工作目标和任务。 今天的会议， 既是一次部署工作、 统一思想的会议， 也是一次调整 心态、凝聚力量的会议。下面，我讲三个方面问题。 一、总结成绩，坚定信心， 以良好心态推进全院工作跨越式发 展 年，是卫生系统是遇到困难最重的一年， 也是全系统形象 改善最好的一年。 这一年， 我们医院时刻紧扣发展重点， 不断创新 方式，整合资源优势， 挖掘内部潜力， 各项工作都取得了比较好的 成绩。主要体现在以下四个方面： 第一，抓收入促积累， 经济指标发生了大变化。 全年实现业务 收入近 _._亿元，较去年同期增长 __.__%；完成公共积累 ___万元， 固定资产达到 万元，较去年增加 __%；职业收入增加了 __%。 剔除政策调整因素， 我院的业务收入增长态势明显。 应该说， 年我们无论是在经济总量上， 还是在公共积累和职工人均所得上都 实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的变化。 首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入继 续领跑。虽然重点科室经济一直保持着强劲的增长势头， 但大家再 接再厉 ,今年再创新高。在诊疗服务上注重人性，制度建设上注重 纲性，项目开展上注重理性， 确保了经济总量的快速增长。 二是弱 势科室奋起直追。 有一些科室由于起步较晚， 基础相对薄弱， 但大 家奋起直追， 积极拓展创收渠道， 全面强化业务管理， 不断加大创 新力度，使业务收入也较去年有了大幅上升。 其次是收入结构比例 上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入的比例为 __._%，较去 年同期下降了 _._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收 入、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降， 进一步促进了合理， 使医院的利润率有所提高。 再次是公共积累增 长呈现出二个转变。 一个转变是由慢变快， 我院认真执行财务管理 制度，坚持逐级审批和重大开支集体审批制， 通过杜绝不合理开支 确保了其公共积累在去年基础上实现了 ___%的高速增长。另一个 转变是由高到稳。从上半年开始，医院多管齐下，堵漏节支，公共 积累在市局规定的基数上稳定增长，实际完成 ___万元。在全院经 济增长的基础上，我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。 收入的增长， 促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升， 衡量 卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。 第二，抓管理促规范， 业务工作得到了大发展。 一是资源整合 在规范中实现了突破。 年初， 随着新的病房大楼落成后， 我们及时 对临床科室进行了调整和扩充，特别是外科系统得到了进一步扩 大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在新病房楼又建立了手术室 和 ICU ，内科系统也增加了内四、 内五两个科室。 同时对有关业务 科室人员进行了相应的调整， 保证了医疗工作的顺利开展。 经过这 PAGE PAGE # — — PAGE # 次调整，我院胸科床位达到 ___张，服务能力明显增强，缓解了胸 科病人住院难、 缩短了术前待床时间， 也将对医院今后一个时期的 发展产生重大影响。 在内科系统中我们增加了乳腺内科、 血液内科， 确立了各自的侧重点。 内科系统的发展， 解决了术后病科内科不能 及时保驾护航的状况， 体现出了整合的效率和效能。 另外对急诊科、 激光室、B超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整，使现有 资源得到了合理使用，方便了病人诊疗。 二是医疗质量在规范中得到了强化。 在医疗质量管理方面， 我 们以医院管理年活动为契机， 一从管理制度入手， 完善并细化了医 疗质量及安全管理制度； 二从文书书写入手， 狠抓了处方、 病历等 文书的规范化书写； 三从操作规程入手， 强化了术前审批、 术中指 导、术后观察等程序， 大大降低了手术风险； 四从医疗安全月活动 入手，强化了医疗安全意识。 通过去年省卫生厅二次对我院医院管 理年活动的检查和督查，表明我们的医院管理年活动还是有效果 的，医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久专门对病区交接班、 死亡病历讨论、 疑难病例讨论、 危重病人抢救、 术前讨论等记录格 式进行了统一， 并制作了模板， 这对规范医疗质量很有好处， 希望 能坚持好、维护好、修改好，不断完善。 三是护理工作在规范中受到了重视。护理工作认真实行了院、 科、病区三级质量管理， 采取随机抽查与定期检查相结合办法进行 考核，其检查结果及时在护士长例会上反馈、分析、评价，提出改 进措施。始终坚持了每月召