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项目管理制度手册 **?**工程项目管理制度 总 贝y 工程名称： ** ? ** （以下简称本发展项目）； 工程地址: 业主： 监理单位: 为使承担** ? **工程项目的施工单位明确大连 **地产有限公司工程项目管理的一般流程，以及施 工现场的相关管理规定，特向承担 ** ? **工程建设项目的施工、监理单位下发《 ** ? **工程管理制度 手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规范、规定及安全生产、文明施工的各项规范、规程和相关的 政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于** ? **工程。 管理流程见下图： 业主 监理 施工单位、材料设备供货单位 2007年6月 材料、构配件、设备进出场管理制度.4 材料、构配件、设备进出场管理制度 .4 1112 11 12 13 15 16 TOC \o 1-5 \h \z 二、 工程例会、工程巡检、联检制度 .5 三、 工程日报、周报、月报及文件传递制度 .5 四、 文明施工、安全施工及保卫制度 .6 五、 消防安全管理制度 ? 六、 用电安全管理制度… 七、 工程施工进度管理制度 八、 安全交底管理制度… 九、 半成品、成品及物料的保护制度 TOC \o 1-5 \h \z 十、 挂牌制度 .17 十^一、样板制度 .18 十二、质量管理制度 ..18 十三、工程进度款管理制度 19 十四、工程变更管理制度 20 十五、工程档案文件管理制度 20 十六、工程总承包管理制度 22 十七、监理工作职责及安全责任制度 23 十八、附表 27 一、 材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提 供产品质量合格证、出厂检验报告、大连市工业产品备案证（加盖厂家或供 应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ――材料、设备合格证明文件 ――原厂采购证明文件 ――其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天 8: 30?17: 30时，超过本 时间范畴，由供货、采购单位提前 24小时向业主、监理提出申请，由业主 协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验 收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署 《进场材料设备会签单》（表 1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备 （材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检 查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料） ，由施工（安装）单位 负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。 （附中文翻译件） 1.6凡是未经业主、监理验收或验收不合格的产品，坚决杜绝使用于本工程。如发现，将全部拆 除，并处以严重的经济处罚（至少同货物等值） 1.7材料、设备出场须填报携物出门证，可采用总包表格，由总包管理。对于现场施工的大型设 备出场，必须经业主同意。 二、 工程例会、工程巡检、联检制度 2.1每周三下午3: 00召开一次由由总监理工程师组织的工程例会， 要求各单位的项目负责人和 项目经理参加。例会的组织由监理公司进行且必须有书面的会议纪要。 2.2每周根据现场情况业主主持不定时会议，要求各单位的项目经理及技术负责人参加。 2.3业主、监理等主持召开的不定时会议，按要求的人员参加。 2.4参加会议人员要遵守时间，不迟到不早退，开会时应将手机、呼机等关机（确实需要，调于 振动，接电话时请退出会议现场）。 2.5开会时应顺序发言，声音洪亮，条理清晰，便于会议纪要的整理 ，会议纪要于次日下班前下 发与会各单位。开会时不得窃窃私语，不得使用中伤、侮辱性的语言（明示或暗示） ，否则驱逐出会 议现场。 2.6每周五由总监理工程师（或其代表）组织现场联检、巡检。要求各单位施工员（或其以上职 口 j j \ I Jv^ I KY f 位人员）参加，进行现场的质量、安全、文明施工等方面的联检。联检、巡检完成后，由监理公司提 交书面报告。 2.7每月中旬由业主现场项目经理组织各单位项目经理进行工程巡检。 2.8随时由业主、监理组织的检查，按要求的人员参加。 , 2.9各单位按要求参加的人员如遇特殊原因不能到场，应向会议主持人请假。无故不参加者，每 次罚款200元。累计三次者，取消其项目经理职责，要