最全生产部绩效考核的管理办法完整版.pdf

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效， 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相 结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致； 为建立和完善公司人力资源绩效 考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过 此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 正式录用员工。 （销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客 观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和 评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与 过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要