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北大纵横公司--员 工职业发展管理规 范 ZZ 员工职业发展管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目录 第一章总则 错误!未定义书签。 第二章 发展通道 错误！未定义书签。 第三章 组织和管理 错误!未定义书签。 附件1：员工能力开发需求表 错误!未定义书签。 附表2：员工职业发展规划表 错误！未定义书签。 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于住总房地产开发有限公司 （以下简称公司） 全体员工。 第二条目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源 ，特制定 本办法来规划公司员工的职业生涯发展 ，从而促进员工与组织共同 发展。 第三条原则 员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态 原则。 （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的 职业生涯发展通道。 （二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业 生涯始终。 （三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工 不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章发展通道 第四条 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升 机会，给予员工充分的发展空间。 第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管 理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和 工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯 路径。 （一） 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营 销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。 （二） 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规 划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。 （三） 销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。 （四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。 （五） 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。 （六） 工勤职系：适用于技术工人。 第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与 绩效的提升，员工能够在各白的通道内有平等的晋升机会。 第七条员工发展通道转换 （一） 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣 ，员工在不 同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过 经理办公会讨论经过后，由人力资源部备案并通知本人。 （二） 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 第八条确定新进员工级别 公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后 的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定 级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通 知本人。 第三章组织和管理 第九条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要 相符的方向发展： （一） 公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职） 组成。 （二） 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人 ，如果员工转 换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。 （三） 辅导人要帮助员工根据白己的情况 ，如职业兴趣、资质、 技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。 主管领导指导员工填写 ＜职业发展规划表 ＞，包括员工知识、技能、 资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发 展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后 ，与被辅导 员工就个人工作表现与未来发展谈话 ，确定下一步目标与方向。 （四） 在下一年度职业发展目标与方向制定之后 ，职业发展辅导 人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和 修正作用。 （五） 人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次 会议,跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶 段发展建议。 （六）员工的职业发展主要包含以下几个方面 ： 成长策略：在现职中发展，学习更多的专业知识并承担更多 的责任。 缩减策略：在现职中减少部分业务与责任。 多样化策略：除现职外兼任其它任务。 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业 务。 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其它不同的业务领域。 第十条 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平 竞争，顺利发展。 （一） 公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果 ，让最 有责任心的能人担任重要的责任。 （二） 公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通 ，让她们充 分认识到公司对人才的重视及为她们提供的发展道路。 （三） 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目 标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。 （四） 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制 度。 第十一条 员工技能经过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职 称与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象 ，对绩 效表现不佳的员工列为降级聘任的对