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加油站年度工作总结2019 ★工作总结频道为大家整理的加油站年度工作总结 2019,供大 家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消 结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的 安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗 员工关心和支持加油站优质服务工作的局面， 从而切实保障我加 油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。 一、 安全生产 上下重视措施有力我站是**年3月开始营运的，在上级的要 求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工 作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位， 加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。 我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度， 针对加油站的具 体情况和上级的要求规定了实际的操作规程， 由于我们在工作中 尽职尽责，**年我站没有发生一次事故苗头， 员工没有任何违背 安全操作的行为。 二、 制度保证措施到位： 1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容， 和工资挂 钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗 头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。 2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求 在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在 工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在了解八步流程 的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。 由于我们把工作做 到了前面，优质的服务吸引了很多回头客， 一位莆田来的客户这 样说过:我从莆田到这里一路上很多加油站， 我情愿多费点油也 要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。 一位公司老总对我 们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意， 希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量， 我们的业绩也有 你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说， 值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度， 我站的工 作量也取得了很大的成绩。 从**年三月到今，我们十个月完成汽 柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额 1807吨全 年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的计划中的 百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力 可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持， 在硬件上 满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下， 我们会更快的 跨进大站的行列。 四、展望明天，更好发展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下， 狠抓安全，让 每个职工明白要确保安全， 根本在于提高安全意识、自我防范和 自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我 们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教 育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育， 做好防盗 防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优 质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任 务。