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企业薪酬管理的不合理性分析 一、没有形成合理的薪酬制度 未建立合理的薪酬制度，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾， 从而大大影响企业人力资源管理效果。 仅凭谈判情况与以往经验定夺员工的薪资标准， 缺少 科学性，致使企业员工薪酬标准不统一， 在进行薪酬决策时， 主观因素作用大，没有科学依 据。 二、薪酬要素比例失衡 企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、 津贴等部分组成。企业员工在薪酬 方面会有不同需求， 薪酬要素结构不合理往往影响企业的薪酬体系在运行过程的灵活性， 无 法形成对员工的短、中、长期激励效果。企业绩效工资比例过低，而固定工资比例过高，影 响了薪酬激励作用的有效发挥。 三、薪酬分配政策不合理 企业员工薪酬水平从整体上低于市场平均水平， 再加上企业为了降低成本， 致使薪酬政 策不合理， 在进行薪酬分配时， 企业不依据员工对