浙江银轮机械公司品牌管理手册DOC_21页.docVIP

PAGE PAGE 3 -本资料来自 - -本资料来自 - 浙江银轮机械股份有限公司 银轮企业品牌管理手册 （讨论稿） 明 天 策 略 机 构 前 言 知识经济大潮汹涌而来，全球一体化步伐越来越快，中国已经加入 WTO，国内市场已经由卖方市场转入买方市场，商界群雄逐鹿，市场烽烟四起，当今世界已进入品牌竞争时代。 企业经营有两个层次：一是产品经营，二是品牌经营，后者是企业经营的高级阶段。强势品牌不分地域、国界，大举攻城略地，市场趋之若骛；弱势品牌则勉强应战，丧师失地。品牌虽不是神话中的点金术，但在某种意义上却具有点铁成金的效果，对于一个企业来说，其重要性不言而喻。 拥有强大的品牌，已成为所有胸怀天下的企业真正的追求和价值的体现。 《银轮品牌管理手册》是对使用同一品牌的公司与未来子公司品牌推广行为起指导、约束作用。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、银轮品牌定性 4 （一）银轮品牌建设的意义 4 （二）银轮品牌的SWOT分析 4 （三）银轮品牌形成强势突破的因素 7 二、创建银轮强势品牌 7 （一）银轮品牌文化 7 品牌基本元素 7 品牌理念构成 8 （二）品牌识别的管理 8 （四）品牌与消费者的关系 9 （五）培育强势品牌 9 （六）银轮品牌经营策略 10 1、银轮品牌发展的方向 10 2、银轮品牌树立的诉求点 11 3、银轮目前品牌经营模式的抉择 12 4、银轮品牌经营策略的实施 12 三、银轮品牌传播整合 13 四、银轮品牌统合 14 （一）品牌保护 14 （二）对品牌状态进行检视 14 五、建立评估系统，跟踪品牌资产 15 （一）评估体系的建立 15 （二）品牌创建活动追踪 17 五、品牌保护 18 （一）形成品牌维护管理系统 18 1、银轮领导者形象 18 2、品质理念、制度与行为 18 （二）品牌保护的手段 18 品牌保护 18 对品牌状态进行检视 18 六、银轮品牌延伸 19 一、银轮品牌定性 （一）银轮品牌建设的意义 企业经营的目标是品牌的市场占有率。这表明品牌对于企业建设的重要程度。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。所以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌的优劣将关乎企业在市场竞争中是否能获胜的利器。随着品牌消费时代来临，品牌已成为“质量、可靠性的一种不言自明的保证”， 其重要性已超过以往任何时候。面对加入WTO后的冲击与挑战，银轮应该如何才能实现创建世界级供应商的目标，品牌建设已成为战略发展中必不可少的重要一环。 （二）银轮品牌的SWOT分析 强项： （1）企业领导观念超前，有远见和胆识，有较高的威望。公司领 导班子团结，事业心强，在公司有良好的影响力。 是国内汽车油冷器的龙头企业和名牌产品，行业标准的起草 单位和重要的研发、产品测试基地，有较高的行业声誉，较高的市场占有率。是浙江省名牌企业和名牌产品，是台州市骨干企业，具有较大的社会影响力和资源整合能力。规模和综合实力在国内同业中处于明显的领先地位。 产品以出口为主，与数家较有实力的国际大企业建立了供应 联盟关系，在产品质量和成本、价格方面有较强的竞争力。 （4）通过高速发展的拉动和不断完善经营管理体制，不断克服地方企业、中小企业的一些共同弱点，形成并逐步扩大综合竞争优势。 （5）产品和技术总体领先国内同业优势突出 弱项： （1）与世界级企业在规模和综合实力相差甚远，还不可能正面竞争。 （2）缺乏资金、市场、经营管理基础和人才。 （3）缺乏与全球汽车发展同步的开发能力，产品开发周期长、产品生命周期短，集中于技术比较简单、成熟、劳动暨材料密集型的中低端产品，利润率低。 （4）模仿和改良国外新产品面临知识产权保护等问题。 （5）产品的品质和成本管控 、柔性生产、与客户物流同步能力不足，质量认证、客户认证及新客户开发周期长等。 产能、销量和毛利率制约人才、管理、工艺设备及市场开 发的成本和深度。 （7）面临着东南亚其它国家汽车散热器厂家的低价竞争。 （8）面临着整车厂、主机配直属套企业关系壁垒（包括资产关系、利益关系和人际关系壁垒）。 （9）面临着全国性配件销售商的分销渠道障碍，以及品牌及市场推广障碍。 （10）面临着一些中小企业劣质低价产品和直接模仿产品的低价竞争。 机会： （1）作为创新探索者和行业标杆企业，积累了丰富的经验，完全有机会做得更