港口企业资本运营战略规划方案探析.docVIP

港口企业资本运行战略计划探析 关键词：港口企业；资本运行；战略计划 摘 要：本文经过对影响港口企业价值四个原因进行分析，提出了港口企业价值“金字塔”模型，在此基础上根据区位优势、腹地经济和企业发展阶段三个标准把港口企业分为八类，以此作为港口企业资本运行战略计划依据，本为认为港口企业资本运行战略计划应结合港口行业特点和企业本身条件，选择适宜资本运行思绪和策略。 0 引 言 伴随市场经济改革和推进，以企业价值最大化为关键目标观念日益深入人心，资本运行逐步成为现代企业管理关键理念。十二五计划提出了发展环渤海地域临港经济，河北省提出了整合四百八十公里海岸线资源，唐山市也提出了“以港兴市”战略计划，大环境变革推进了环渤海港口资源整合，而且从整体上看，中国港口行业产能结构性过剩，行业内竞争压力大，港口企业又有很强属地性特征，而资本运行既能够超越行政区域约束进行大范围资源整合，又能够处理港口存量结构不协调。所以，资本运行在港口企业发展中含有很关键作用，而做好港口企业资本运行战略计划又是重中之重。 1 企业资本运行战略计划相关概念 1.1 资本运行内涵和分类 资本运行指企业利用市场法则经过资本本身 技巧性运作，以资本最大程度增值为目标，经过对自己所拥有有形和无形存量资本进行运筹、经营、优化配量使其流动起来，最大程度实现资本增值[1]。包含两方面含义：第一，资本运行对象包含到企业内外