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医院不孕不育科策 划案 XX医院不孕不育科策划案 XXX 医院开业分析 大力宣传，积极参与（知名度和美誉度） 在起步阶段就占领全省市场，至少是以省城为中心，向各地区 辐射，慢慢的占领或攻占全省市场，而该目标的达到唯一的手段 就是宣传，在以雄厚实力的基础上，在以疗效作后盾的前提下， 大肆地进行“地毯式”轰炸，以独具特色的广告形式占据私家医 疗机构的高地，做专业妇科中真正的领航者。 以报纸、广播、电视、车体、展板等等的各种“中介”进行 形象宣传，让每个提起妇科医院的人，都能够想到 XXX医院，就 像XX的新兴医院一样，不但以广告的形式进行宣传，更要以活动 的方式进行形象的树立，就如同：新华电脑学校、文达学院为广 大学员免费试训；山东英才职业学院为广大高考学子发放 2B铅 笔，〈〈合肥晚报》、〈〈济南时报》、〈〈山东商报》、新华社、新 浪网转发，扩大白己在媒体的曝光率，让白己的医院像新上市的 产品一样，从登陆的第一天开始，就以“疗效著称”。 规范制度，向心凝聚（管理制度）“不以规矩，不成方圆。” 没有严格而又正规的管理，再白觉的企业也难免走弯路，甚 至是走歪路，借鉴同行成功的经验，同时广招优秀人才，谋求与 我们共同发展的仁人志士，以极为丰富的待遇吸引同行业工作人 员，让大家在思想上、行动上都是步调一致，凝聚以院长为中心 的领导班子周围，不计较细节，但要注重细节。把起步阶段的每 件事情，每一份工作都做到井井有条，缩短跋涉与摸索的时间， 快速进入运转阶段，如同成长期的青少年一样，茁壮成长。 不以“我们刚刚”为借口，而以“我们刚起步，就战胜了对 方”为目的，战胜同行的妇科医院，有志者，事竟成。有比较才 有进步，与同行在对比中提升白己。 先“赔本”，再“盈利”（经营模式） 任何一家医院都想赚钱，毕竟，利润最大化是我们开办医院 的目的。曾经有位企业家说过，“如果你老是想着钱，那么你一 定不会赚大钱。”也就是古人所说的“欲速则不达。”对于 XXX 医院来说，专业的要比综合的优越性大得多 ！因为现在女性买东西 要进“精品店”，精品就是专业，因此我们要尽全力打造“精品 妇科”，争取做到“精医求精”。这样，同时女性心理不同于男 性，犹太人曾经说过：“全世界只有两种人的前最好赚，那就 是，女人和孩子。”而我们医院定位于女性角度，能够说已经成 了一半，但要在同行中独占鳌头，还要以“平价”为本，价格 低，效果高，服务周到，让患者做宣传，这样的医院谁不去，谁 人不信啊。 我们医院要积极合乎女性的喜好，“放长线钓大鱼”，多搞 优惠活动（此活动不同于其它医院的打折，半价，优惠等 ），女人 的节日等。把一年中，每个季节的每个日子都是我们医院的活动 日，那时所有的女性，都抱着好奇与跟风的心理，就会慢慢倾心 于我们的医院，最后达到“不去我们医院就是没有品位，不到我 们医院就是不时尚，就很掉价”的目的，以到我们医院为荣。 我们适时启动“惠民医疗工程”，以现有的各类医疗机构为 平台，借助设立惠民门诊、惠民病房、惠民社区卫生机构、惠民 医院等，对残疾人、特困农民、农村五保供养老人、优抚对象等 医疗机构确认的其它特困人员实行免部分费用，解决困难群体的 常见病、多发病等基本医疗问题，我院应在建立开始就走平价路 线，占据市场，打造健康服务绿色通道 ！ 医院建设发展思路 以特色专科立院，以综合疗效强院，以一流人才、一流设 备、一流技术、一流环境、一流服务壮院，重点解决人才、设 备、区域三个瓶颈问题，分布抓好区域建设，健全“以人为本， 服务至上”，“工作创新，业务拓展，精神健康”的管理机制， 促进医院快速健康的发展。 相信，独一无二的开业炒作，严谨务实的运营机制加之 XXX医院 强有力的执行力，一定会使得 XXX医院稳站妇科市场。 二、XXX医院不孕不育科室策划： 活动背景: 孩子是家庭的希望，更是祖国的未来。作为一家专业性极强 的不孕不育科研临床基地，积累了一定的不孕不育康复患者。对 于新患者来说只是引起了她们的兴趣和告诉她们这样一个事实而 已；可是还没到那种她们不来就觉得很遗憾的程度。 接下来我们要做的就是为未怀孕的患者做点事情，让这些不 孕不育患者感受到我们医院的所作所为都是为了她们这些新患 者。因此，接下来我们需要启动的就是“助孕”工程一一让未怀 孕的不孕不育夫妇都感受到我们的专业和爱心。 为和国家的大趋势相联系，在未抛弃以前广告宣传的同时， 我们把XXX医院不孕不育专科的专业性和权威性传承下来，在里 面加之互动和国家行政的素材。同时，为刺激不孕不育患者求子 心切的心理，我们准备进行一场大型的 XXX医院“助孕工程” ！活 动时间暂定为“x X年X月X日一X年X月X日” ！ 在占领不孕不育的市场，我们有着充分的优势。只要我们把 科室的比例和宣传力度调整好，把国家最前沿的方