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- 2020-11-03 发布于天津
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生产计划管理程序目的为使本公司生产作业按计划进行确保顾客需求之产品顺利完成以便更好地服务顾客特制定本管理程序适用范围本程序适用于公司内部安排生产流程与进度的各类生产计划职责生产部负责生产计划的制定和修订生产车间负责生产计划之执行术语无流程图见附件一作业程序生产计划的制定生产部根据销售部提供的定单评审表和生产部的正常生产能力下达批生产计划报部门经理审核总经理或副总经理批准后下发批生产计划下发至生产部作外协加工准备下发给生产车间作生产工具工装方面的准备下发给品管部作检验规范量具检具方面的准备批生产计
生产计划管理程序
1、目的 为使本公司生产作业按计划进行,确保顾客需求之产品顺利完成,以便更好地服务顾客,特制定本 管理程序。
2、适用范围 本程序适用于公司内部安排生产流程与进度的各类生产计划。
3、职责
3.1 、生产部:负责生产计划的制定和修订。
3.2 、生产车间:负责生产计划之执行。
4、术语(无)
5、流程图(见附件一)
6、作业程序
6.1、生产计划的制定
6.1.1、生产部根据销售部提供的《定单评审表》和生产部的正常生产能力,下达《批生产计划》 ,报部门
经理审核,总经理或副总经理批准后下发。 《批生产计划》下发至生产部作外协加工准备;下发给生产车 间作生产、工具、工装方面的准
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