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- 2020-11-04 发布于山东
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1、及时收集和获取业务委托意向。
2、根据项目情况,确定是否进行前期调查。
3、根据委托方的要求,确定是否出具承诺函或项目建议书。阶 4、双方正式进行业务委托洽谈。
段5、签署协议。
1、组建项目组、制定筹划项目计划。
准
2、收集和整理筹划项目所需要的法律法规及其它相关政策文件。
备
3、向委托方提交或沟通筹划项目所需要提供的资料清单、筹划项目计划及其它需要协商确定的示
阶
意。
4、初步拟订访谈提纲。
1、听取委托方情况介绍,摸清委托方的目的需求及期望。
2、调查访谈,了解业务流程,记录并分析业务流程。研 3、取得资料并进行审查。
阶4、进行资料数据综合分析和风险评价。
段5、确定存在的问题及其性质;确定筹划点、筹划空间及思路。
6、根据需要与委托方交换意见。
1、项目经理拟订初步方案。报 2、单位内部分析讨论、审核。告 3、正式报告定稿并签发。
阶 4、提交报告并协助实施。段 5、方案实施效果评估。
6、项目总结评价。
说明:
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