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- 2020-11-03 发布于天津
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集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施建立和完善公司绩效考核体系特制定本办法一基本原则一坚持科学系统客观公开公平公正的原则二建立面向公司战略全过程监控的绩效考核体系三按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系四按照现代人力资源管理的要求公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任五绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部门绩效与员工个人绩效兼顾业务部门与综合部门六注重持续不断的绩效沟通和绩效改进二总体要求一考核工作要建立在客观事实的基础上考核者
集团公司绩效考核办法
为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效 考核体系,特制定本办法。
一、 基本原则
(一) 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原 则;
(二) 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;
(三) 按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之 间的管理关系、责任关系;
(四) 按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者 要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管 理责任;
(五) 绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门 绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;
(六) 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、 总体要求
(一) 考核工作要建立
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