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万科宝能股权之争 (第一季、第二季) 安徽财经大学工商管理学院 焦晓波教授博士 xiaobojiao@163.com  内容 万科集团简介 ② 宝能集团简介 万宝股权之争第一季 万宝股权之争第二季 问题  2015年度商业大分 0区万科  万科宝能股权大战  效振华V王石  万科集团 1984年,在王石带领 下创立 国 提出“永不行贿” 在房地产行业暴利时 期提出“超过25%的利 润不做” 赞成政府对房地产的 宏观调控并一度要成 为朱镕基总理的房地 产顾问  王石之起点 外部 1983年从商 王石在广东省外经委任 员。而后王石被 派 公司”负责深圳现代科教 心的筹建,而该公司的前 理委员会, 的从商之 其后,在深圳科教仪饔展 的基础上王石又创办了万科的前身 化中虽然国有股份藏尔 进行股份制改造,其中国家占60% 员占40%在后来的股份变 胶一直是万科的第一大股东 钩冷嫠坐聚从体内开始的,而不是像其他同时代的一个家一样从  万科之般权历史 没有权力作为靠山想赚房地产 的钱实属不易 从万科的成长史来看,王石从 政府岗位转而从商,决定了万 科身体里自出生就带着体制的 基因,万科是戴着 王石更深知 良好的政商关系对一家想要有 所建树的房地产公司的重要性。 万科虽为混合所有制,但实则 是一家国有企业。而房地产公 司和政府关系尤为微妙,头顶 的“红帽子”成为万科的  王石如是说 王石对国有股份一直是万科第一大股东的解 释是: 万科的野心是做一家对行业、对中国、对未 来举足轻重的企业;纯的外商、纯的民营,举 足轻重它会有危险 万科的“国有基因”让其在发展过程中受益 颇丰,多年来“朝里有人好经商”的心态让 王石担心摘掉国有帽子的万科能否继续在房 产市场占得先机。  万科大般东 万科股东 7月10日12月11日 宝能系旗下:前海人寿 500%6.66% 宝能系旗下:钜盛华 0.00% 15.79 宝能系(前海人寿+矩盛华)50%2.45% 华润 1489%15.23% 安邦 0.00% 5.00% 香港中央结算 1190%1190%