团队管理：项目团队考核步骤与方法.docx

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2020-11-04 发布于天津
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团队管理项目团队考核步骤与方法项目团队是指为完成某一业务目标在一定时间内由有关人员临时组成的充分运用相关资源完成任务的有机整体但是企业在进行绩效考核时却发现对项目团队的考核往往因项目开发的周期长人员较多以及结果的不确定性和效益不可预测性等等因素而难以有效进行那么该如何对一个项目团队进行有效考核呢不同的团队不同的考核项目团队的组建一般有两种形式部门内部团队和跨部门团队前者项目业绩与部门业绩息息相关后者项目业绩与部门业绩的相关性不强由于这两种形式团队的性质不同进行考核的思路也不同前者的考核应与部门团

团队管理：项目团队考核步骤与方法项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的不确定性和效益不可预测性等等因素而难以有效进行。那么，该如何对一个项目团队进行有效考核呢 ? 不同的团队，不同的考核项目团队的组建一般有两种形式：部门内部团队和跨部门团队。前者项目业绩与部门业绩息息相关；后者项目业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的性质不同，进行考核的思路也不同。前者的考核应与部门、团队和个人相结合，后者则不需与部门的业绩挂