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如何成为一名优 的中层管理管理者 如何成为一名优 的中层管理管理者8 8 如何成为一名优秀的中层管理者 如何成为一名优秀的中层管理者 作者：陈方 2005-10-20 作者：陈方 2005-10-20 前 言 前 言 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多 数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展 数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展 方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的 方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的 指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变 指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变 革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受 革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受 阻而使一切努力付之东流 ，并且令企业劳 民伤财 ，尽丧先 阻而使一切努力付之东流 ，并且令企业劳 民伤财 ，尽丧先 机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业 机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业 提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大 提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大 部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者， 部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者， 由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层 由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层 管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技 管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技 能，如此等等，是造成企业不能持续发展的根本，因此，企业迅 能，如此等等，是造成企业不能持续发展的根本，因此，企业迅 速提升中层管理人员自身管理素养，企业中层管理者不断提升自 速提升中层管理人员自身管理素养，企业中层管理者不断提升自 身管理素养成为当今企业管理的重要课题。 身管理素养成为当今企业管理的重要课题。 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素 养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业 养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业 人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自 人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自 身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修 身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修 正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一 正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一 要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展， 要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展， 企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随 企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随 着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加， 着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加， 要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专 要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专 注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性 注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性 工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的 工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的 掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下 掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下 属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推 属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推 动企业持续发展。 动企业持续发展。 笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理