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如何成功推行你的项目计划方案 在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即 由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营 机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企 业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模 式实现对世界各地子公司的科学管理。 然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡 导者为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这 些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的 有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，