快销品号对冲商业模式及方案.docx

1 、 2 、 3 号 对 冲 商 业 模 式 ， 商 业 计 划 书 注： 1、本计划书适用于以健康品、美丽品、收藏品等特殊功能消费品为主要产品线的 销售型企业。 2、注意，销售企业初立的战略逻辑流程： 锁定空白市场机会——研究先进、升级的商业模式——配套资金和资源——针对 设计研发生产产品线——根据运营文件分为若干阶段执行，先集中优势兵力局部突破， 储备足够资源， 1——2 年全国扩大战果。 目标 用 1 号商业模式的 1 号公司（ 3B to M to C 或会销模式）和 2 号商业模式的 2 号 公司对冲； 2 号公司，分为 8 个战略阶段，第 5 个战略阶段为盈点亏平衡，耗时约 15 个月开 始盈利； 2 号公司以和谐保底分帐的商业模式， B to M to B to C ，瞄准健康产业老年人、慢 病管理和未病养生需求， 提供知识性指导服务和 5大产品线组成的同病不同方的差异套 餐，对行业其他竟品销售企业打砸抢， 用苛捐杂费挤压上游利润， 形成国美般的上市连 锁巨无霸！ 3 号公司隐身幕后，变身成为，超越阿里巴巴 + 淘宝的、容纳 B to M to C+B to B 的 第三方和谐分账互联网平台，一边 3%手续费收钱，一边悄悄吸纳全国绝大多数消费品 行业的顾客数据库，伺机待动。 大纲 一、《消费者 6 分法》揭示 3 个市场机会和 4 个本质 二、我们卖什么，揭示产品线