重点项目施工现场签证控制.docVIP

万科成本控制实施细则范例 ?1. 目标??? 1.1. 为深入明确企业各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中责任，从而达成对工程开发过程中成本进行动态控制目标，确保各项目工程成本控制在管理企业同意目标成本范围内。?2. 适用范围??? 2.1. 适适用于企业开发建设全部项目。?3. 职责??? 3.1. 计划部负责施工图预算低于目标协议价及设计变更费用控制。??? 3.2. 工程部负责现场签证成本控制。??? 3.3. 成本控制部负责工程项目标预算、结算及审核现场签证单及设计变更单产生费用，并立即对目标成本完成情况提出预警。 4. 程序??? 4.1. 确定目标协议价，目标设计变更费用、目标现场签证费用。??? 4.1.1. 成本控制部依据已完成工程及同类工程数据资料提出各项目标目标设计变更费用、目标现场签证费用。??? 4.1.2. 成本控制部依据管理企业同意目标成本和已定目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程目标协议价（目标协议价=目标成本—目标设计变更费用—目标现场签证费用），并编制成表一。??? 4.1.3. 成本委员会对表一各分项工程目标协议价、目标设计变更费用、目标现场签证费用限额进行确定，确定后上述费用作为各责任部门成本控制依据。??? 4.2. 设计阶段成本控制??? 4.2.1. 计划设计部在和设计院签署委托施工图设计协议时必需将以下成本控制参数写入协议条款中，并明确提出实现下列目标奖惩措施：??? 每平米钢筋含量低于目标钢筋含量??? 每平米砼含量低于目标砼含量??? 项目标施工图预算不超出目标协议价??? 属设计质量产生设计变更费用不超出目标设计变更费用??? 4.2.2. 施工图完成后，成本控制部在要求时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出目标协议价，则按施工图实施；如施工图预算超出目标协议价，则由计划设计部组织成本控制部、设计院分析超出原因。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由计划设计部调整标准，使施工图预算低于目标协议价。 4.3. 施工阶段成本控制??? 4.3.1. 施工图确定后，由工程部按管理企业招投标管理要求及南昌地产企业招标程序组织招标工作。??? 4.3.2. 不提倡采取费率招标，尽可能采取总价或单价包干方法。??? 4.3.3. 和中标单位签署协议价不得高于目标协议价。??? 4.3.4. 设计变更费用控制??? 4.3.4.1. 计划设计部是施工图设计变更费用控制责任部门，计划设计部各专业工程师是各专业设计变更控制责任人。??? 4.3.4.2. 设计变更分为设计院设计质量引发变更和甲方提出变更两类。??? 4.3.4.3. 因设计质量引发变更时，设计院应在施工前十天提出设计变更，计划部一天内确定其技术可行性和合理性；成本控制部2天内核实出此次变更产生费用增、减值。??? 设计变更引发造价增加：2万元以下需经设计总监同意；2—5万元以下需经总经理同意；5万元以上需经企业技术质量委员会及成本委员会同意后下发实施。确因特定原因无法实施，工程部应立即反馈给计划发展部及成本控制部。??? 4.3.4.4. 因甲方原因提出变更时，计划设计部应作出设计变更方案，经成本控制部估价后，成本增加2万元以下需经设计总监同意；2—5万元需经总经理同意；5万元以上需报管理企业同意，同意后由设计院正式出具设计变更单下发实施。确因特定原因无法实施，工程部应立即反馈给计划发展部及成本控制部。??? 4.3.4.5. 计划设计部每个月月中将上月所发生设计变更费用按因设计质量问题、因甲方提出变更两类分专业汇总报设计总监、总经理及成本委员会各组员并抄送设计院。??? 4.3.5. 现场签证费用控制??? 4.3.5.1. 工程部是现场签证费用控制责任部门，工程部各专业工程师是各专业现场签证费用控制责任人。??? 4.3.5.2. 工程部在和监理企业签署协议时，应将现场签证费用不超出目标现场签证费用条款写入协议中，并明确奖惩措施。??? 4.3.5.3. 现场签证审批权限：2万元以下需经工程总监同意；2—5万元需报总经理同意；5万元以上需报企业成本委员会同意。????? 4.3.5.4. 现场签证分“正常类” 、“特急类”签证：??? “正常类”签证办理应遵照先估价后施工标准，通常现场签证事项一经提出十天以后再施工，全部视为正常类签证，必需先定价（估价）后实施；正常签证办理需在十天内完成。??? “特急类”签证办理是必需立即实施而且延缓实施会造成更大损失签证。特急类现场签证办理标准是边施工边洽谈，但必需在开工后十天内办妥全部手续。??? 4.3.5.5. 工程部每个月月中将上月所发生现场签证费用按专业汇总报工程总