重点项目施工组织专项方案之质量保证参考措施.docVIP

第二章 质量保障方法 第一节 质量目标及确保体系 1.工程质量目标 工程一次交验合格，达成国家现行相关施工质量验收规范标准。 2.工程质量确保体系 质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保施工质量达成要求循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。 2.1.管理体系 依据政府相关部门政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要确保渗透于工程施工全过程中。 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制关键，工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见图2.1。 2.1.1.质量管理组织机构 质量管理组织机构见下图。 2.1.2.质量管理职责 质量管理职责见下表。 质量管理职责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计纲领编制，制订工程质量实施总目标。 2 质量责任人 由企业总部直接委派，对工程质量含有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划编制，指导和监督项目质量工作实施。落实国家及地方相关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格实施国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。 3 项目总工程师 依据工程质量策划和质量计划，组织专题施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量确保方法。负责工程施工规范、规程和标准管理。 4 项目专业经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程质量管理部工作。制订质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结； 负责定时组织质量讲评、质量总结，和和业主和业主代表、监理进行相关质量工作沟通和汇报。 5 质量管理部 编制专题质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量进行控制；组织检验各工序施工质量，组织关键部位预检和隐蔽工程检验；组织分部工程质量核定及单位工程质量评定；针对不合格品发出“不合格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督检验其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标正确定并立即下发，指导工程施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。 7 深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，确保各专业协调吻合，从而保障整体工程施工质量。 8 物资设备管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资验证，确保使用合格产品；采购资料及验证统计搜集、整理。 9 各专业施工管理部 对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格实施《质量手册》和项目质量计划，根据规范、标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位；对施工进行具体安排布署，确保各专业工程质量目标实现。 2.2.质量控制体系 质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，从而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。质量控制体系关键控制质量原因是“人、机、料、法、环”。 2.2.1.质量原因控制 本工程质量原因控制以下图所表示。 质量原因控制 质量原因控制 对参与施工人员质量控制 对原材料构配件质量控制 对所用施工机械设备质量控制 对采取施工方法、检验方法质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境质量控制 质量原因控制 对人控制 施工中人原因是关键。人，是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。 总而言之，在使用人问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全方面控制。 2）对材料控制 材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术步骤技术管理，避免混用和将不合格原材料使用到工程上。 3）对机械控制 机械控制包含施工机械设备、工具等控制。依据不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检验制度等。确保机械设备处于最好使用状态。 4）对