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. 工程 监理交底书 . 天赐·海尚居工程施工监理交底书 总监理工程师： 监理有限公司 XXX年XX月XX日 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。 本工程建设单位委托监理公司的职责权力 1.1. 监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2. 监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；内部关系的协调工作。 海南黎明工程建设监理有限公司 1 天赐·海尚居工程施工监理交底书 3. 工作目标： 天赐 ·海 尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安装 工程（给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准，进度按施工合同、协议目标实现； 在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理贯彻科学管理方针。 1.4. 其它： 监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需征得建设单位的确认。 项目组织管理系统： 2.1. 施工单位自身对工程的管理： 施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施 工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。 2.2. 监理工程师对工程的管理： 项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监 理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。 2.3. 建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮 海南黎明工程建设监理有限公司 2 天赐·海尚居工程施工监理交底书 助，同 理人 的工作 行考察 督。 建 位的管理人 直接参与工程投 的控制。工 程合同价款由施工投文件明确；所有涉及价款的 均需建 位、施工与 理三方共同 方有效；增加价款、工程 算均 理工程 核后建 位 定。 2.4. 建 位、 理方和施工 位的管理关系： 建位、 理和施工 位之 关系如下 ：建 位： XXXXXX 有限公司 理 位： XXXXXX 有限公司 施工 位?? 建位、 理和施工 位之遵循的原 ： 避免 施工 位的多 指 ，做到令出一方，建 位与施工 位之 的 往来，一般通 理公司。建 位的要求和指令通 理公司下达；施工 位的意 、要求由 理公司上承建 位。 ②建 位向施工 位提出超越或改 施工合同范 或内容的要求，需征 理方后提出。 ③ 理方 可超越或改 合同范 或内容等 ，需向建 位申 并取得同意。 ④一切通知、申 、指令等 往来，一般均 以 面文件形式。如急情况下，可以口 定，但最后必 以 面形式予以确 。 理机构 本工程 理 分 二 管理： 第一 是以 理工程 首的各 全的 理部， 理工程全面 本工程的 理工作。 第二 是公司 的管理，公司将 工程不定期 行巡 、 和指 。 海南黎明工程建设监理有限公司 3 天赐·海尚居工程施工监理交底书 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，建设单位不负具体责任，建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 监理工作的依据 4.1. 国家和地方有关建筑工程的法律法规； 4.2 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 4.3 勘察、设计文件； 4.4 建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。 质量控制 5.1. 工程质量控制的三个层次： 5.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。 5.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和