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项目经理 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为关键，对建设工程实施质量、安全、进度、成本、环境保护管理责任确保体系和全方面提升工程项目管理水平设置关键管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是企业法定代表在工程项目上代表人。项目经理必需取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 目录 作用 权力 职责 发展前景 项目经理任命 个性原因 管理技能 技术技能 作用 权力 职责 发展前景 项目经理任命 个性原因 管理技能 技术技能 项目经理发展 展开 编辑本段 作用 　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重作用。一个成功项目经理需要含有基础素质有：领导者才能、沟通者技巧和推进者激情。 \o 查看图片 项目经理相关书籍 1.项目经理应对承接项目所包含专业有一个全方面了解。 　　2.项目经理要有一定财务知识。 　　3.项目经理要有一定法律知识（民法）。 　　4.项目经理应对按协议完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 　　5.工程建设协议签署尽可能避免感情原因。 　　项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使用户满意。为此项目经理必需在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 编辑本段 权力 1.生产指挥权 　　项目经理有权按工程承包协议要求，依据项目随时出现人、财、物等资源改变情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在确保总目标不变前提下进行优化和调整，以确保项目经理能对施工现场临时出现多种改变应付自如。 2.人事权 　　项目班子组成人员选择、考评、聘用和解聘，对班子组员任职、奖惩、调配、指挥、解聘，在相关政策和要求范围内选择和解聘劳务队伍等是项目经理权力。 3.财权 　　项目经理必需拥有承包范围内财务决议权，在财务制度许可范围内，项目经理有权安排承包费用开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部计酬方法、分配方法、分配标准和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工方法费用等全部有使用支配权。 4.技术决议权 　　关键是审查和同意重大技术方法和技术方案，以预防决议失误造成重大损失。必需时召集技术方案论证会或外请咨询教授，以预防决议失误。 5.设备、物资、材料采购和控制权 　　在企业相关要求范围内，决定机械设备型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但关键材料采购权不宜授予项目经理，不然可能影响企业效益，但由材料部门供给材料必需按时、安质、按量确保供给，不然项目经理有权拒收或采取其它方法。 编辑本段 职责 　　1.确保项目目标实现，确保业主满意 这一项基础职责是检验和衡量项目经理管理成败、水平高低基础标志。 　　2.制订项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目标实现标志如形象进度控制点等。 　　3.组织精干项目管理班子 这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功组织确保。 　　4.立即决议 项目经理需亲自决议问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。 　　5.推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更 项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。 　　６.如实向上级反应情况 编辑本段 发展前景 　　伴随项目管理应用快速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。项目和 \o 查看图片 项目经理薪酬 项目管理是未来时尚。顾名思义，项目经理是项目标管理者。她们是项目标关键人物，也是项目成功关键。当项目标概念已经被熟识和利用同时，也应意识到项目中相关人员关键性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人职员作工具。项目经理是 项目团体领导者，她们所担负责任就是领导团体按时、优质地完成全部工作，在不超出预算情况下实现项目目标。项目经理工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团体完成项目目标提供领导决议。同时她们应该激励项目团体，以赢得用户信任。项目经理是指为项目标成功策划和实施负总责人。[1] 编辑本段 项目经理任命 　　（GB/T50358-20XX） 　　4.2.1工程总承包企业应在工程总承包协议