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- 2020-11-03 发布于天津
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最新资料文档可编辑以适应公司发展战略的集团中心组织结构管理职责组织人力资源管理咨询案深圳科技控股集团公司管理咨询案例简介一客户简介深圳科技控股公司以下简称深科控股成立于年是一家高科技集团化大型国有控股的集团公司主要从事计算机生物制药等高科技领域的投资管理经营业务是深圳市国有资产在高科技领域的具体和主要控制实体深科控股于年月通过在香港的有效收购行为成为香港上市公司并成为香港中小企业科技指标股公司资产总规模目前以达亿港元公司成立初期由于资产形态各异并且极为分散给公司的管理控制带来了极大的困难造成了由
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1 以适应公司发展战略的集团中心组织结构、管理职责。
组织/ 人力资源管理咨询案 深圳科技控股(集团)公司管理咨询案例简介
一、客户简介
深圳科技控股公司(以下简称深科控股)成立于 1999年,是一家高科技、集团化、大型国 有控股的集团公司,主要从事计算机、生物制药等高科技领域的投资、管理、经营业务,是深 圳市国有资产在高科技领域的具体和主要控制实体。深科控股于 2001年5月通过在香港的有效
收购行为成为香港上市公司,并成为香港中小企业科技指标股,公司资产总规模目前以达 50 亿港元。
公司成立初期,由于资产形态各异, 并且极为分散,给公司的管理控制
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