集散中心商业专业策划采购重点项目要素.docVIP

旅游集散中心商业策划方案采购项目采购要素 一、项目内容及规模： 旅游集散中心商业策划方案采购项目，采购预算金额为 万元。 二、投标人资质要求： 1、符合政府采购法第二十二条之供给商资格要求； 2、经营范围包含商业策划或招商运行等服务内容,注册资金不少于100万元独立法人； 3、近三年含有大型商业经营策划成功经验（提供协议原件）； 4、检察机关出具投标人及法定代表人近三年无行贿犯罪统计函； 5、不接收联合体投标。 三、评标措施：综合评分法 1满分为100分。总得分=技术得分+商务得分。 2技术得分=技术评分，技术评分=各评委技术打分平均值。 3商务得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值*100，评标基准价=经过技术评审最低投标报价，价格权值=30%； 4技术分评分细则（70分） 序号 评分项目 评分细则 1 企业规模、实力(10分) 依据企业规模、综合实力，能为本项目提供资源进行评分,优(7,10]，良 (4,7]，差[0,3] 2 项目了解和需求分析 （10分） 对项目标了解深刻，计划需求分析到位；研究范围、工作内容全方面合理等进行综合评分。 优(7,10]，良 (4,7]，差[0,3] 3 方案及提报情况（20分） 市场认知、项目认知、项目提议细致程度，优(14，20]，良(8，14]，通常（4，8]，差[0，4] 4 研究总体思绪(10分) 对项目处理问题计划思绪清楚，工作关键明确，计划理念、总体方案符合实际且含有优异性等进行综合评分。 优(7,10]，良 (4,7]，差[0,3] 5 现场讲解 （10分） 对整个方案策划思绪和关键节点现场PPT演示讲解。 优(7,10]，良 (4,7]，差[0,3] 6 团体人员组成（5分） 依据团体人员经验及履历，包含数量和人员学历证书打分，优(3,5]，良 (2,3]，差[0,2](提供学历证书原件及社保机构出具投标人为其缴纳近6个月社确保明原件) 7 售后服务 （3分） 依据投标人后期配套服务方案可行性、完整性，合理性情况，由评审教授酌情打分，0-3分。 8 标书制作 （2分） 依据投标文件制作规范、响应程度等酌情打分。0-2分 5、此次评审采取竞争择优入围方法。参与投标单位六家（含）以下，取技术分前三名入围（入围单位末名得分出现并列，并列单位均入围，下同），进行商务评审（未入围投标人不再进行商务评分，且不作为中标候选人，下同）；参与投标单位七家（含）以上九家（含）以下，取技术分前四名入围，进行商务评审；参与投标单位十家（含）以上，取技术前五名，进行商务评审。 在商务评审步骤出现废标，按上述择优入围措施重新排定入围单位重新进行商务评审。 四、招标项目内容及要求 ： 诸暨市旅游集散中心建设项目立即完工，为愈加好地做好商业配套服务，提升诸暨整体旅游窗口形象，此次采购拟确定一家综合实力较强商业策划企业，对旅游集散中心制订具体商业策划方案 。关键要求内容包含以下方面： 项目内外部环境分析 项目宏观环境认知 诸暨市相关旅游行业发展计划研究 诸暨市城市发展计划 诸暨市交通发展计划 项目所处区域宏观环境认知 项目所在区域在诸暨城市计划中发展地位 项目所在区域对外交通分析 项目所在区域基础产业发展现实状况及趋势分析 本项目地块分析 项目地块周围环境分析 交通环境分析 配套设施分析 地块属性分析 地块现实状况分析 可挖掘资源分析 现有设计方案解读 地块SWOT分析 项目发展驱动力总结 项目旅游文化行业发展驱动力分析 我行在进行物业市场研究之前，将首先对诸暨市旅游文化行业发展情况进行深入研究，从整体把握行业发展方向，以分析其对本项目未来需求影响效应。 诸暨十二五关键产业计划 国家及诸暨市相关旅游行业计划及指导政策研究 本项目所在区域旅游文化行业发展资源分析 本项目所在区域产业发展情况 现有产业结构分析 现有主导产业竞争力及增加分析 现有产业在发展过程中碰到问题 项目所在区域产业转型机遇和挑战 项目所在区域现代服务业发展情况分析 适宜发展产业筛选模型构建 产业发展相关分析（关键是确定初步产业范围） 适宜发展产业定位 筛选模型研究和分析 适宜发展产业定位 相关旅游文化行业企业需求偏好研究 了解不一样产业/行业对选址及物业偏好需求，从而把握本项目导入这些产业可行性。 选址条件 （区位、交通、配套、商务环境等） 租金/价格承受力 产品偏好 对本项目标考虑原因 本项目拟开发物业市场研究 1 商业市场研究 诸暨市商业总体市场分析 诸暨市商圈分布特征分析 诸暨市关键商圈商业供需分析 全市同类可比商业项目分析 基础情况 客源及结构 总体定位及功效布局 开发体量及档次 商业物业经营类型和业态分析 租售模式及租金/价格 对本项目标借鉴性分析 诸暨全市特色旅游文化专题商业市场分析 全市特色