公司商务部工作总结计划计划.doc

公司商务部工作计划 本单位发展战略的进展，特别是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。开发 1-2 处 10 万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。 9）年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。 10 ）人员培训。制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进行制度和业务培训， 积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训，掌握国家及地方的有关政策、法律法规，增强业务能力。 11 ）信息管理。制定《商务部信息管理规定》 ，商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。 12 ）深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》 。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。 （二）市场科 1 1、指导方针 深入实际，求真务实，数据说话，论证及时。 2、工作目标 把握市场动向，寻找潜在机遇，提高论证能力，减少化小风险。 3、工作思路 以总公司计划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开 发能力，提高市场占有率为目的，保