地产公司绩效考核调查报告分析(1).docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 地产公司绩效考核调查报告分析 为了更好地了解各部门领导、 同事的对绩效考核的意见， 使2012绩效考核更具针对性 和实用性，切实起到提高工作效率和积极性的作用，总结之前的考核工作， 查找不足，吸取 经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查采用记名调查，共发放调查表 60份，回收 44份，回收率为 73.33%，基本满足调查条件。各部门对绩效考核工作都比较支持，对本 次调查提出了积极的建议。 、各项调查数据如下: 1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何? 了轉5”11%B.基本了需但不全面3,71%评分裁*进行 月总结r 了轉5” 11% B.基本了需 但不全面3,71% |C，就是填写自评分数* 逬行月总结，旨绫工作 妁问进行下太清楚 2、上一年度绩效考核系统所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您 选择原因。 C；下令理 C；下令理9. 21% B：技合理*咀 仍需改追卫7” ■氐合理 ■ B：较合理*佢讥需氏进 C：卜合理 61 2、（ 1 ）不合理的原因分析 c：看评项目不能绘合岗便的特殊情紀而制 ■ ,8,89% di考评主要顼目投有细忆的标准卜比较笔统丄 11% Q；考评顼目的內容不合 理 b：弟评坝目第 ■ L：考评袤单閒单 ■山寿评主晏项目没有细 此待标淮，比耗盖统 G:君评项目怀能结合岗 位的特东情况而刷订 f；其他原因〔请说 明： 3、您对绩效考核的考核标准了解吗? 匚：比较淆楚,6. 13% A?下丈广解’ 10.22% ■处不太了皤 ■吐基本了解 ■ O比较清楚 B：基本了解r 29,65% 4、您认为根据现有的指标进行考核，能反映出您的真实工作效率吗? D：反咲下了， A：能磬正礁廉 11% □不昱很■ ■氐龍够疋确反轶 能反映3 、 .氐能狒部分反映 20% ■ Cr不是很繼反映 ^.27,00# ?山反映不了 5、在绩效考核的过程中，您参与以下哪些项目？ F：确认老核成 ^,40,28%D：色产 F：确认老核成 ^,40,28% D：色产29% E；绩效EB谈, 1,1% 训 3% .A：制度堵训 B:计划设定 ■匚：二作进度汇扭 D：自评 E，就效血谈 F：貓认為核成绩 0苴他 C:工皓常屋汇 6、员工绩效考核有没有拉开工资差距?匚;没拉开S■療拉开差歪B：基木 6、员工绩效考核有没有拉开工资差距? 匚;没拉开S ■療拉开差歪 B：基木段拉幵 C沒拉汗 7、通过绩效考核，你的积极性有没有被充分调动 E： E：不好说,Syll^ G没什么 变化h4h9% / A-得到较 大调动 37% 业稍微得到调 动「1久43跖 A：得食较大调刃 ■亞稍微得到诅胡 iC：没竹去娈化 D:反作用 E：芹好说 C： 有的吐茸他」考核制度，重新制定；f C： 有的吐茸他」 考核制度，重 新制定；f2 5% A：希望公司按 执行:f 现芋」问现.38, ■ A：希鉴公司按现有的绩 效管理舟法执行: B:在 孩剖度基 S3 ~步完善 门.網决所出 ■ B-主现有的考核制廃圣 础上进一步完曹耳丁、 解决所出毘的问也 C；推師原有的专橈制 隊重新制矣; ■ D；苴他: 8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作? □采用可楡妙 可桎算的扌旨标.3. □采用 可楡妙 可桎算的 扌旨标.3. j 6%. J 的鼻项邑区一 根唏■匸的巨 .兀完成情况做 出善评.9, 15% I B：抿須富 牛人的总池 表现由上缀 依次排序, 评出差距. A：设定具体、 有时间、空间*数量廉乍约束限制勺我 54% A；段定具体 合瑾、聊 确，有吋间、空间，数暈 底星世東限和的绩效杯嗤 ■日：枫据毎个人的总休锻 班世二级依帆萍序，评出 差走 C：采用可检仙*可核亘 的指标 .D；设定组织的各项目 标’抿据员工的目标完成 临况供出考评 E：其f也 9、您认为新的绩效考核方法应该是? 10.21 i 10、 您对本年度的绩效考核工作还有哪些要求? 要求：1、建议建立合理可行的绩效考核办法，如（按照项目公司制定的三级计划，再细分 为四级计划，并按四级计划作为考核内容）； 2、 针对岗位、工作职能设定符合实际工作要求的考核标准 3、 绩效考核应 拉开部分收入差距，绩效工资与基本工资分开 4、 绩效考核的内容应结合各部门的工作内容进行设置 5、绩效考核的经济效益及与年终绩效的关系需人事进行宣贯 6、绩效考核指标应从公司开发计划中提取考核具体项目，避免自选考核项目 7、从员工的角度针对各工作职能设定符合实际工作要求的考核标准 8、在考评方式略作调整，自评、互评各占比例 11 、您对星级员工的奖励有什么建议？ 建议： 1 、形成具体的奖励制度，避免随意性； 2、奖励现金，提