人力资招聘离职管理制度123.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 第一章 总 则 第一条 为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学 化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造 性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正 定岗、调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循， 特制定本制度。 第二条 本制度适用范围： 本制度所称员工，指公司全体人员。 第二章 人力资源管理原则和战略规划 第三条 人力资源管理原则 以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公 正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新 的公司组织文化。 第四条 人力资源战略规划 逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍， 建立具有强大竞 争力的现代化人才管理体制，为公司的发展做好智力保障和智力支 持。 第三章 聘用、定岗、调配、晋升、离职管理 第五条 招聘 1、招聘原则 公司所有员工的招聘，统一由公司企管人事部负责组织进行。 各部门对应聘员工应本着精简原则， 真正做到按需录用， 任人唯 贤，量才录用，择优录用。 2、员工招聘途径包括内部调整（包括本部门内部调整和公司内 部调整）、本公司人员推荐及自荐、在报纸、网站或其它媒体发布招 聘广告、现场招聘会等） 。 3、人力资源构成类别及比率，按目前人力资源社会结构及本公 司产业特点分为： 应届毕业生 20% 、非农产业人员 30% 、农民工 50% 等三类，区别利用 3、招聘工作的具体程序： （1）各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要，向企管人 事部人事部提报书面增补员工申请， 填写《招聘申请表》（见附表 1）， 呈公司领导审核批准。 （2）企管人事部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划，招 聘计划包括：岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上招 聘渠道、面试要求等， 收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期后， 企管人事部会同需求部门负责人共同组成面试小组， 对符合要求的应 聘人员进行初试） 。通过面试的人员参加复试，由复试考评人员填写 《应聘人员复试考评表》 （见附表 2 ），对复试人员进行总体评价，并 将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录 用，由公司分管领导和企管人事人部负责人决定是否录用， 其中专业 技术人员由需求部门负责人进行专业测试。 主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。 如果公司集中招聘（超过 6 人），须由总经理等领导组成面试小 组，统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。 （3）对于关键职位，应聘人员通过复试后由公司总经理进行面 谈。 4、试用审批 通过复试的拟录用人员， 由企管人事人部通知新员工报到（新员 工向公司企管人事部报到的日期为起薪日） 。新员工到岗前需填写 《员 工档案登记表》 （见附表 3），并提交身份证、毕业证、学位证、英语 等级证书、专业技术职务证书的原件和复印件， 由企管人事部工作 人员进行验证后， 保留 6 张近期免冠 1 寸彩照和其它证件复印件， 原 件归还本人。 5、新到岗员工由人力资源部向用工需求部门填写《员工入职通 知单》一式两份（见附表 4 ），填写该员工姓名、工作岗位、试用期 工资、试用期、上岗时间等内容，其中一份由企管人力资源部存档， 据此记录考勤和计算薪酬，另一份转交用工需求部门。 6、员工入职上岗后，由人力资源部负责安排培训、学习各种规 章制度，用人部门进行专业知识或专业技术培训，领用办公用品，配 发办公设备。 7、试用期 （ 1）员工试用期为 1 至 3 个月（公司高管人员或关键岗位人才 不适用此规定，由公司总经理进行签批） ，根据新员工表现可将试用 期缩短为 1 个月或 2 个月。 （2）新员工试用期间可请病假、事假，试用期到期日期按请假 天数往后顺延。 （3）试用期内新员工提出离职，应提前一周以书面形式通知本 部门和企管人事部，员工本人还须配合做好工作交接，并保守公司的 商业秘密。在试用期间，因不服从工作分配、提交的个人资料与事实 不符、实际能力达不到工作要求、 违反公司规章制度或有其它不适合 公司聘用标准的，公司可以随时将其辞退。 试用期内自动离职和被辞退员工， 在本部门办理完成工作交接手 续后，由用人部门填写试用期工作记录和考勤说明， 并将已填列的 《员 工离职交接表》提交企管人事部， 据此办理相关的离职手续和计算薪 资。 （4）试用期员工一般不派出参加外出培训和单项开支金额超过 500 元的培训。 第六条 转正 试用期满前一周， 由本人填写 《试用员工转正申请表》 一式两份， 本部门经理、企管人事部经理和分管总经理签批后， 一份留存归入本 人档案信息袋，一份提报企管人事部，用于计发薪酬，并协助本人办 理人事档案接转、保险关系对接和缴纳等手续。 试用期