重点项目管理机构及其各部门职责.docVIP

项目管理机构及其关键职责 机构框图 项目经理 项目书记 项目总工 项目副经理 调度室 调 度室 综合办公室 物资部试验室质检部协议部技术部 物资部 试验室 质检部 协议部 技术部 关键职能部门职责 项目经理 代表企业对本项目标工程质量、工期、施工安全及成本控制负全方面责任。 严格实施单位质量体系文件和各项质量管理制度。定时组织项目质量检验、评审和改善，行使质量否决权。 认真推行工程承包协议，强化项目管理，确保兑现协议承诺。 对进入项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。 立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析，并向单位职能部门反馈多种质量信息。 组织动员项目全体人员主动配合内外质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改，避免或降低不合格项反复出现。 负责工程分承包方管理和审核，同意合格当地材料供给商名单。 组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督检验本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考评和评价其工作。 项目副经理 主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 帮助项目经理全方面完成各项施工生产计划，自觉接收企业业务部门指导和监督。 参与项目标验工计价、调概索赔、变更、债权债务清理、作业队伍验工和结算等事务。 根据施工进度计划和业主对工期要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，确保总体工期计划落实。 主抓作业队伍管理，帮助项目经理做好作业队伍选择、协议条款、工程细目、单价、数量拟订、签署工作。监督作业队伍工资发放。 项目书记 ① 主抓综合办公室及物资部工作。 ② 负责地方外事协调工作。 ③ 负责职员后勤生活及施工材料保障工作。 ④ 负责环境保护、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环境保护、安全文明施工负全方面责任。 ⑤ 帮助项目经理加强对材料消耗管理和控制，实施限额发料，参与对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发觉问题立即采取纠正方法。 4）项目总工程师 ① 主抓工程技术部、质检部和中心试验室工作。 ② 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。 ③ 组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按要求报单位职能部门组织评审，经分管生产领导同意后实施。 ④ 审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准要求。 ⑤ 组织关键部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。 ⑥ 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提升施工工艺水平和操作技能。 ⑦ 定时召开质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。 ⑧ 定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 ⑨ 负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供给商资格和能力。 5）综合办公室 负责质量体系文件和资料收发管理等工作，检验监督指导各级各类人员实施情况。 负责其它文件收、发、管工作。 确定年度职员培训计划，并做好落实。 主动完成和质量体系运行相关其它工作。 负责地方外事协调工作。 负责职员生活保障工作。 制订项目和关键工程安全预防方法。 严格实施国家和上级主管部门业主相关安全要求和本单位施工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。 负责对施工过程安全工作进行检验监督，立即处理安全工作中存在问题。总结安全工作，立即提出防范方法。 6）工程技术部 负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 负责工程技术工作指导、检验和监督，落实实施国家相关规范、验收标准及上级、甲方制订规章制度、方法。 负责项目部范围内技术性文件和资料统一管理。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。 负责工程测量控制工作。 负责编制材料设备需求计划，帮助物资、设备部门作好材料、设备选型、订货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实施。 负责设计变更文件编制及申报工作。 7）、协议部 负责工程施工中所需劳务协议、设备租赁协议起草、洽谈和签署工作。 负责工程计量支付资料编制及报批工作。 负责监督施工承包协议及设备租赁协议推行，并按要求报送企业职能部门进行协议评审，